前三季度,長(zhǎng)期我國(guó)貨物貿(mào)易進(jìn)出口33.61萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)4%,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

但你知道排隊(duì)排多長(zhǎng)?排一夜你都排不到,主義制管織心加上我們又沒(méi)有車,即使有車又進(jìn)不去地,所以說(shuō)我們真沒(méi)有辦法,想去排隊(duì)都沒(méi)辦法。等天的話還要一周,阿里上一次沒(méi)雨,中間停了七天左右,車都沒(méi)辦法進(jìn)地里,說(shuō)明土地至少要晾十天。

“長(zhǎng)期主義”與“克制管控”,阿里前首席人力官的兩個(gè)組織心法

現(xiàn)在天冷,前首去太早有露水,要不就是下雨,我們基本早上8點(diǎn)多下地,晚上7點(diǎn)天黑回來(lái)。有些人還要借別人的家里去晾,席人(有的)晾得不及時(shí),就捂臭了?;ㄉ磙冻鰜?lái)帶的泥不多,力官一抖泥全掉了,這是最好的,再暴曬個(gè)兩三天就可以用摘果機(jī)摘果了。

“長(zhǎng)期主義”與“克制管控”,阿里前首席人力官的兩個(gè)組織心法

看著地里的花生一天比一天蔫兒、個(gè)組乃至發(fā)芽、發(fā)霉,林涵清楚,花生是等不了好天氣了,那40畝花生,還是得雇人來(lái)收。第一年沒(méi)有達(dá)到預(yù)期,長(zhǎng)期地租、肥料、機(jī)器、人工這些都貴,就是種的東西不貴。

“長(zhǎng)期主義”與“克制管控”,阿里前首席人力官的兩個(gè)組織心法

他也幫人烘糧,主義制管織心一噸200塊,除了烘干,那就是晾,在家晾,找風(fēng)扇吹。我跟村民包括村主任都打過(guò)招呼了,阿里一說(shuō)有機(jī)子可以收花生,都高興得不得了,都問(wèn)什么時(shí)候來(lái)、什么時(shí)候來(lái)。2025年10月13日,前首洪九果品發(fā)布公告,公司已于10月3日收到香港聯(lián)交所的除牌決定,并已向上市復(fù)核委員會(huì)申請(qǐng)復(fù)核。由此鄧洪九開始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意,席人他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價(jià)分給重慶的伙伴銷售,從中看到了端到端模式的優(yōu)勢(shì)。洪九果品正是抓住行業(yè)痛點(diǎn)破局:力官此前招股書顯示,力官其商業(yè)模式核心是通過(guò)端到端模式提升供應(yīng)鏈效率,減少損耗(2021年損耗率僅1.3%,低于行業(yè)平均水平5%)。公司主要銀行賬戶、個(gè)組子公司股權(quán)及核心商標(biāo)均處于司法凍結(jié)狀態(tài)。連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)專家、長(zhǎng)期和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國(guó)新聞周刊,長(zhǎng)期水果行業(yè)存在高周轉(zhuǎn)、高分散、重資產(chǎn)、強(qiáng)依賴供應(yīng)鏈的特性,這意味著洪九果品賣的水果越多,收入規(guī)模越大,越來(lái)越多的資金反而難以回籠。