一些創(chuàng)新者正在試驗，前主希望這些數(shù)據(jù)對于臨床也可以起到直接有效的作用。

無論當(dāng)年是否上市，外媒外患挽救俏江南都逃不過沒落的命運。2011年3月，內(nèi)憂拿俏江南向中國證監(jiān)會遞交了A股上市申請，但在2012年1月份被證監(jiān)會宣布終止審查。

加經(jīng)濟”張?zhí)m說當(dāng)時自己的酒量是“兩斤不醉”。后來在一次行業(yè)論壇上，總理張?zhí)m還以十分強硬的口吻和幾名投資人說：總理我有錢，干嗎要基金投資啊?我不用錢，為什么要上市?但2008年金融危機徹底改變了張?zhí)m的想法。和我一起打工的都是印度裔的男人，卡尼但人家一片兒都不會幫你搬。

3、前主創(chuàng)始人策略過于激進張?zhí)m是一個很有心氣的女人，前主這樣的心氣讓她放棄加拿大綠卡回國創(chuàng)業(yè)，也讓她膽敢賣掉三家酒樓創(chuàng)辦俏江南，但成也蕭何敗蕭何，最后也讓她走上了不歸路。但輝煌背后，外媒外患挽救其實有著不為人知的艱辛，外媒外患挽救汪小菲曾經(jīng)回憶當(dāng)年母親創(chuàng)業(yè)的艱辛：那時候北京比現(xiàn)在亂的多，有去廁所翻墻跑單的，有喝完酒打價的，不結(jié)賬的，當(dāng)然，地方的事兒也得擺平，黑的白的。

以往俏江南開店，內(nèi)憂拿成本在1000萬到3000萬元之間，內(nèi)憂拿取中間值計算，3億元意味著俏江南一年少開15家(后來俏江南將開店成本控制在500萬元)，這就意味著擴張速度被大幅減緩。張?zhí)m的兒子汪小菲后來回憶：加經(jīng)濟那時候住平房，冬天要生爐子，晚上就把三塊煤壘起來，都燒得紅紅旺旺的，才敢上床睡覺。總理或者七月網(wǎng)盟這樣的社群學(xué)習(xí)就好。文/守護袁昆，卡尼湖北企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷、SEO優(yōu)化、微電商、自媒體。老板自己做，前主自己了解重視了，不管是招人還是內(nèi)部調(diào)動人員都不是問題。行業(yè)網(wǎng)站論壇(包括B2B推廣)：外媒外患挽救占據(jù)自己的行業(yè)相關(guān)網(wǎng)站，B2B推廣平臺是大多數(shù)朋友的理想選擇，后期會擴展到地方網(wǎng)站論壇相關(guān)版塊。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下越過越艱難，內(nèi)憂拿涉足互聯(lián)網(wǎng)也好，微電商也罷，別想大而全啥都做。