股權(quán)問題比較復(fù)雜，羅永專業(yè)機構(gòu)也不見得準確，《貿(mào)易風(fēng)》稱大多數(shù)上市船東的投資者結(jié)構(gòu)中，美國股東所占比例都超過25%。

所以我們要培養(yǎng)自己把長期的目標和短期的執(zhí)行結(jié)合起來的能力，浩宣我們整個團隊要培養(yǎng)這樣的能力。因為組織目標更容易量化和驗收，野電能互相監(jiān)督促進，個人反而難一點。

去年我們體系能力是想得非常清楚的，煙設(shè)但事實上我們今年很多動作搞得還不夠狠。這幾個方面我會花的時間多一些，上市不代表別的體系能力不重要?！?1汽車·一見Auto》獨家獲悉，工開10月17日下午，工開蔚來召開了一次內(nèi)部會議，會上，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌分享了2025年四季度的個人VAU（VisionActionUpgrade）。

如果能這么去想事情，發(fā)錘大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個組織能力、體系能力就強了。兩年前我們制定過一次兩年經(jīng)營計劃，羅永基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。

我們得趕緊具備這個能力，浩宣否則日子好過一點，很容易好了傷疤忘了疼。這個本事沒有培養(yǎng)起來之前貿(mào)然地去做事情，野電就是我們過去幾年曾經(jīng)犯過的錯誤。公司主要銀行賬戶、煙設(shè)子公司股權(quán)及核心商標均處于司法凍結(jié)狀態(tài)。連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)專家、上市和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國新聞周刊，上市水果行業(yè)存在高周轉(zhuǎn)、高分散、重資產(chǎn)、強依賴供應(yīng)鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來越多的資金反而難以回籠。為鎖貨預(yù)付的34.2億元中，工開僅4億到5億元完成交割，這也導(dǎo)致年底一次性計提存貨與預(yù)付款減值約18億元。天眼查App顯示，發(fā)錘洪九果品正面臨來自客戶、發(fā)錘銀行、員工、合作方、投資者等多方面的追討，其法律訴訟包括買賣合同糾紛、金融借款糾紛、倉儲與冷鏈合同糾紛、證券虛假陳述責(zé)任糾紛、勞動與人事爭議等。一方面，羅永洪九果品瞄準榴蓮、山竹等進口水果，從國外源頭基地直采，進行原產(chǎn)地布局。