請問中方能否確認并提供更多信息？郭嘉昆表示，歌舞中方高度重視同東盟的關(guān)系和東亞合作，支持馬來西亞擔任東盟輪值主席國

而當事件進入刑事程序，月徘影零幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，歌舞在經(jīng)歷審計師辭任、歌舞公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，月徘影零卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，月徘影零這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：歌舞中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，月徘影零把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。

綜上，歌舞洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，歌舞這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，月徘影零洪九果品2023年第四季度存在異常交易：月徘影零向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。

他無意中發(fā)現(xiàn)，歌舞朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。在家族化、月徘影零封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風險緩釋機制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。但成也榴蓮、歌舞敗也榴蓮，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價榴蓮被迫低價出貨。爆雷前夕，月徘影零洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，歌舞洪九果品瀕臨退市，歌舞最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。曾經(jīng)的水果第一股，月徘影零何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，月徘影零高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當事件進入刑事程序，歌舞幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。