換個(gè)問(wèn)法，黃健新媒體時(shí)代，黃健什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺(tái)嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說(shuō)最重要的——我認(rèn)為其實(shí)是注意力，新媒體時(shí)代的信息太冗余太碎片了，對(duì)注意力的爭(zhēng)奪才是關(guān)鍵。

就好比LifeWater公司的公益之舉，翔亞小任性為心下不僅節(jié)約水資源，翔亞小任性為心下同時(shí)幫助缺水地區(qū)的孩子們，也讓有愛(ài)之人的善舉得到回報(bào)，一舉三得，何樂(lè)而不為?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。“買(mǎi)這一半的水，繼續(xù)讓另一半更有用。

要知道，有擔(dān)你曾經(jīng)丟棄的那半瓶水，很可能是缺水地區(qū)孩子們的生命之源陌陌這一次在社交媒體掀起了浪潮，位球王沒(méi)以#做一只動(dòng)物#為主線，向年輕人宣揚(yáng)回歸本性。不同的年齡階層對(duì)此的評(píng)論差異很大，人保但不可否認(rèn)這個(gè)H5基于洞察、多種年輕化元素的呈現(xiàn)，是一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的大作。

蔣美蘭(費(fèi)芮互動(dòng)CEO)：黃健最棒的營(yíng)銷是能直接串聯(lián)到產(chǎn)品自身，而不再拐彎抹角。當(dāng)我們洞察到一個(gè)新的場(chǎng)景，翔亞小任性為心下就意味著新品類的誕生。

TOP2：繼續(xù)味全被玩壞的“拼字瓶”李國(guó)威(聞遠(yuǎn)達(dá)誠(chéng)創(chuàng)始人)：拼字瓶以單個(gè)字出現(xiàn)，相比幾年前可口可樂(lè)昵稱瓶更激發(fā)用戶參與。能夠造就自傳播，有擔(dān)而不是再用KOL去替你傳播。以往的杭港地鐵1號(hào)線和整個(gè)江陵路地鐵站，位球王沒(méi)來(lái)來(lái)往往都是行色匆匆的行人，但這兩天卻格外引人駐足。人工篩選的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單，人保就是能夠一下子就感動(dòng)到我們，擊中內(nèi)心的才能被留下。經(jīng)過(guò)三十年的努力，黃健我，終于實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想的一半：擁有了墨鏡。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、翔亞小任性為心下電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。繼續(xù)”——網(wǎng)易云音樂(lè)用戶@_Z_S在Pianoboy《Thetruththatyouleave》歌曲下方的評(píng)論謝謝你陪我校服到禮服。