據(jù)帶隊(duì)警長詹江龍介紹，官方這21名非法穿越人員中包含3名女士、18名男士，平均年齡約40歲，均為越野愛好者，分別來自浙江、廣州、青海等多個(gè)省份。

去年，蘇亞其對抖音的采購額同比增長近40%至31.58億元，而其營收則同比下降了0.3%至47.63億元——抖音采購成本占營收的比達(dá)66.29%。毛利率上看，禁賽禁賽2022年，禁賽禁賽其社交電商業(yè)務(wù)（即直播電商）還有21.80%，但到2023年暴降至-0.38%，這也意味著，不管一場直播交易額有多少，哪怕是幾億元，遙望科技不僅不賺錢，還越賣越虧。

很多品牌不是不做直播，場2場而是不再依賴頭部主播，回歸到自己可控的店播模式。這背后，克茨是電商平臺意識到店播在品牌建設(shè)、克茨用戶沉淀、長效經(jīng)營等方面的優(yōu)勢，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青曾對中國新聞周刊表示。此前明星和超頭主播們接二連三的翻車和爭議，只聯(lián)中執(zhí)引發(fā)消費(fèi)者的信任危機(jī)。

明星光環(huán)加身的遙望科技，盟杯何以如此虧錢？首先值得注意的是，GMV并不等同于真實(shí)銷售額，與直播間按傭金模式拿到的實(shí)際收入之間更是存在斷層。以遙望科技為例，官方2022年，其GMV同比增長50%至約150億元，但其社交電商服務(wù)營收僅較上年的17.24億元增長35.27%至23.32億元。

比起早期需要用明星和頭部主播帶起交易GMV，蘇亞如今平臺需要降低對頭部主播的依賴，以規(guī)避輿論和商業(yè)上的一應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。如此，禁賽禁賽再扣掉與簽約明星和主播之間的分成，直播電商公司的利潤空間自然又被擠壓。要么學(xué)習(xí)董潔，場2場通過自身對產(chǎn)品的理解、體驗(yàn)，走向口碑電商。企業(yè)為了保GMV對外好看，克茨會大量投入營銷成本，就是投流，那么它的利潤自然就會低了。艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅強(qiáng)調(diào)，只聯(lián)中執(zhí)隨著直播電商行業(yè)增速放緩，高增長的GMV背后，往往由大量的營銷投入支撐。根據(jù)財(cái)報(bào)，盟杯遙望科技首次虧損破10億元的2023年，其在抖音單一平臺的采購成本便達(dá)到了23.04億元，占其當(dāng)年?duì)I收的48.22%。很快，官方這位遙望科技的首位明星主播進(jìn)行了第一場直播，快手網(wǎng)友猛烈刷屏、短短5分鐘內(nèi)賣出10萬盒面膜、漲粉近300萬的成績，都沒讓謝如棟失望。