以下是陳諫分享內(nèi)容，球隊(duì)經(jīng)B2B圈編輯整理：球隊(duì)　　做2C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同　　2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗婕暗胶芏鄻I(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。

我是，贊樊振東戰(zhàn)功你不給我錢(qián)，我就不去了，我還差那點(diǎn)錢(qián)(笑)?但泰哥是你不給我錢(qián)就別想活(笑)。比如，立下朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意愿，這個(gè)是天生的。

關(guān)鍵這兩種能力是做生意特別重要的特征。謝謝大家，布呂部官我今天就講到這里。在創(chuàng)業(yè)之前，肯乒你能否成為一個(gè)優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。

他是領(lǐng)袖，乓球他做決策，但他會(huì)讓團(tuán)隊(duì)參與。對(duì)自己有期許很重要，甲級(jí)俱樂(lè)但如果這個(gè)期許和你的勢(shì)能不符合就會(huì)有問(wèn)題。

球隊(duì)我自己是典型的從負(fù)面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。不要說(shuō)商業(yè)模式很小，贊樊振東戰(zhàn)功我就不做了。理才網(wǎng)的做法可能跟這個(gè)有很大的不同，立下它的主要核心是抓行業(yè)產(chǎn)品，是客戶(hù)需要憑這些行業(yè)產(chǎn)品來(lái)吃飯的一些應(yīng)用。那對(duì)于初創(chuàng)型的企業(yè)，關(guān)鍵我建議它的一個(gè)很好的想法、點(diǎn)子，是跟我們來(lái)進(jìn)行合作，作為一個(gè)細(xì)分的應(yīng)用。所以一般來(lái)講，布呂部官年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)難度非常大。為什么現(xiàn)在這么火呢?因?yàn)閺?012年起，肯乒不論是BAT還有國(guó)內(nèi)的其它企業(yè)，肯乒都在往這塊布局，包括騰訊和阿里的一些平臺(tái)，在大數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)以及技術(shù)設(shè)施上都比較完善。所以在中國(guó)做2B創(chuàng)業(yè)來(lái)的話(huà)，乓球它還是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。