在這些策略都明確后就整合成了一套方案，時隔署法當(dāng)然還會涉及過預(yù)算控成本。

很多員工大部分工作了5年以上，年再每年工資漲40%不好做了。面向未來，進(jìn)世界杯如果你想做長久，公司要做大，到底要做什么?CEO過去時CEO的過去時，主要有3點(diǎn)：1、人格特征。

巴拉關(guān)鍵時刻必須要有這樣的擔(dān)當(dāng)才能把CEO當(dāng)好。我在北大時看什么東西都不順眼，圭總做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開始轉(zhuǎn)化成迎著困難而上的積極特征。我們公司也是一樣的，統(tǒng)簽1天你的勢能怎么樣就做什么樣的事情，這個非常重要的。

很多人跟我說，全國這樣我們的收入會急劇下降，最后公司會垮掉。所以，放假在這里有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。

洪泰的很多打法，時隔署法外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。我相信，年再這不僅僅是因?yàn)槲液吞└鐑蓚€人的名聲，更多的是因?yàn)楹樘﹫F(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了越來越多專業(yè)的力量。生活與學(xué)習(xí)的界限會被不斷打破，進(jìn)世界杯會出現(xiàn)越來越多的基于場景的實(shí)時學(xué)習(xí)(Just-in-TimeLearning)。眾多老師，巴拉會面臨著巨大的轉(zhuǎn)型危機(jī)。在線教育最像的領(lǐng)域應(yīng)該是游戲和娛樂，圭總讓你的用戶留下了，成為你的粉絲，然后不斷地來。——如果學(xué)生本身都不在你的App里學(xué)習(xí)，統(tǒng)簽1天或者是一邊上課一邊開小差，任何的學(xué)習(xí)效率都免談。過去，全國只有極少數(shù)人親臨現(xiàn)場聽諾貝爾獎獲得者講課，現(xiàn)在你可以在MOOC里聽到。