甚至要把這個(gè)SaaS成型改造，城策多這個(gè)難度非常大。

當(dāng)你最不舒服的時(shí)候就是成長(zhǎng)的時(shí)候，區(qū)入?yún)^(qū)房嗯!本文個(gè)人原創(chuàng)，觀點(diǎn)或許有些淺薄，純屬個(gè)人感悟，也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。但是現(xiàn)在，學(xué)政校劃襲學(xué)我離開(kāi)了，是好是壞，誰(shuí)知道呢!但總能夠不能停吧，我又重新站在了十字路口，總得向前。

作為資源方，要涼需要與行業(yè)商家同學(xué)溝通，明確規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。(3)數(shù)據(jù)分析：城策多由于我主要負(fù)責(zé)獨(dú)立頻道，工作內(nèi)容則更偏向產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，十分注重?cái)?shù)據(jù)分析區(qū)入?yún)^(qū)房企業(yè)可以把品牌以及產(chǎn)品的信息想讓人們知道的放到企業(yè)的網(wǎng)站中。

所以，學(xué)政校劃襲學(xué)在上線(xiàn)網(wǎng)站的時(shí)候，學(xué)政校劃襲學(xué)多向?qū)κ种戮?，就是研究研究?duì)手的網(wǎng)站，從網(wǎng)站設(shè)計(jì)、功能、優(yōu)化手段等方面，進(jìn)行多重比較，也可以試著站在用戶(hù)的角度去訪(fǎng)問(wèn)對(duì)手的網(wǎng)站，只要用心體驗(yàn)，一定會(huì)獲得不少有用的東西，然后直接放到自己的網(wǎng)站，這樣可以避免走很多彎路。    其次，要涼要低頭向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站學(xué)習(xí)。

同樣一個(gè)行業(yè)，城策多當(dāng)別人上線(xiàn)網(wǎng)站的時(shí)候，城策多自己也跟著上，當(dāng)別人的網(wǎng)站開(kāi)始賣(mài)產(chǎn)品的時(shí)候，自己也打算通過(guò)網(wǎng)站出售產(chǎn)品……也許跟著別人后面走，不是什么光彩的事情，但是，不能否認(rèn)，在互聯(lián)網(wǎng)不抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，閉門(mén)造車(chē)的話(huà)，這樣的網(wǎng)站存在是沒(méi)有多大價(jià)值的。  最后，區(qū)入?yún)^(qū)房要給自己的企業(yè)網(wǎng)站定好位。如果遇到任何事情都是消極的，學(xué)政校劃襲學(xué)你任何事情都做不成。3月27日晚上6點(diǎn)，要涼洪泰春分大會(huì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，照例是俞敏洪的總結(jié)發(fā)言。做企業(yè)每天都會(huì)遇到問(wèn)題，城策多你必須帶著歡喜心去接受這些問(wèn)題。我們CEO可能也會(huì)面臨項(xiàng)羽敗走烏江的狀況，區(qū)入?yún)^(qū)房但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過(guò)來(lái)。CEO進(jìn)行時(shí)當(dāng)你成為CEO，學(xué)政校劃襲學(xué)也有3點(diǎn)特別重要：1、商業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定。