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而將流量向中腰部主播傾斜，捉奸可以帶來更豐富也更可控的內(nèi)容供給，將增長驅(qū)動力重新掌握在自己手中。彼時，反被李佳琦憑借在直播間和馬云比賽涂口紅迎來破圈時刻，快手、抖音相繼試水直播電商，整個行業(yè)方興未艾。

去年，老王其對抖音的采購額同比增長近40%至31.58億元，而其營收則同比下降了0.3%至47.63億元——抖音采購成本占營收的比達66.29%。毛利率上看，原配2022年，原配其社交電商業(yè)務(wù)（即直播電商）還有21.80%，但到2023年暴降至-0.38%，這也意味著，不管一場直播交易額有多少，哪怕是幾億元，遙望科技不僅不賺錢，還越賣越虧。很多品牌不是不做直播，捉奸而是不再依賴頭部主播，回歸到自己可控的店播模式。

這背后，反被是電商平臺意識到店播在品牌建設(shè)、反被用戶沉淀、長效經(jīng)營等方面的優(yōu)勢，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青曾對中國新聞周刊表示。此前明星和超頭主播們接二連三的翻車和爭議，老王引發(fā)消費者的信任危機。

明星光環(huán)加身的遙望科技，原配何以如此虧錢？首先值得注意的是，GMV并不等同于真實銷售額，與直播間按傭金模式拿到的實際收入之間更是存在斷層。以遙望科技為例，捉奸2022年，其GMV同比增長50%至約150億元，但其社交電商服務(wù)營收僅較上年的17.24億元增長35.27%至23.32億元。這一轉(zhuǎn)變，反被既是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然邏輯，也是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的迫切呼喚。從8個名額的政策傾斜，老王到19位民企科學(xué)家的脫穎而出，這僅僅是一個開始。很長一段時間以來，原配由于評價體系的差異，企業(yè)科技人才在學(xué)術(shù)認可度上往往處于弱勢，這在一定程度上影響了高層次人才流向企業(yè)的意愿。如今，捉奸工程院的大門向民企敞開，意味著在企業(yè)搞研發(fā)同樣能獲得國家最高學(xué)術(shù)榮譽的認可。進一步看，反被鼓勵民企科學(xué)家參選院士，有助于打破人才流動的體制壁壘，激發(fā)全社會的創(chuàng)新活力。