明星光環(huán)加身的遙望科技,蜜蜂模擬何以如此虧錢?首先值得注意的是,GMV并不等同于真實(shí)銷售額,與直播間按傭金模式拿到的實(shí)際收入之間更是存在斷層。
這一顯著的變化,蜜蜂模擬不僅是個(gè)體榮譽(yù)的歸屬問題,更標(biāo)志著中國科技創(chuàng)新的評(píng)價(jià)體系正在發(fā)生深刻的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型。它向全社會(huì)釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào):蜜蜂模擬在國家戰(zhàn)略科技力量的版圖中,領(lǐng)軍民營企業(yè)不再是外圍的補(bǔ)充,而是不可或缺的核心支柱。

我們期待,蜜蜂模擬未來能有更多來自企業(yè)的科技領(lǐng)軍人才站上院士的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái),有更多卡脖子的技術(shù)難題在企業(yè)的攻關(guān)下迎刃而解。這種認(rèn)知的形成,蜜蜂模擬源于過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),我國的基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)攻關(guān)主要依賴體制內(nèi)的科研力量。當(dāng)然,蜜蜂模擬讓企業(yè)唱主角,并不意味著高校和科研院所的作用被削弱,而是分工更加明確、合作更加緊密。

其中包括61歲的比亞迪首席科學(xué)家廉玉波、蜜蜂模擬57歲的寧德時(shí)代首席科學(xué)家吳凱等民營企業(yè)科學(xué)家。這些既懂前沿理論又精通工程實(shí)踐的兩棲專家,蜜蜂模擬將更好地推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合,促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈的有機(jī)銜接。

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