TOP1:寶馬《該新聞已被BMW快速刪除》H5　　王宇(獨(dú)立營(yíng)銷(xiāo)人、詹姆志性作虎嗅作者)：詹姆志性作通過(guò)將創(chuàng)意嫁接到最新的技術(shù)表現(xiàn)形式，讓傳播帶給了用戶(hù)超預(yù)期的體驗(yàn)。

HTC現(xiàn)在面臨的首要問(wèn)題正是企業(yè)的生死存亡，斯沒(méi)分所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問(wèn)題。同時(shí)，有標(biāo)HTC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無(wú)二，Oculus背后有Facebook的海量資源。

對(duì)于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，動(dòng)作低我不想給予太多評(píng)論。事實(shí)上，標(biāo)志從2015年開(kāi)始，關(guān)于HTC裁員、賣(mài)廠的傳聞已是不斷，只是沒(méi)有想到，它會(huì)以這樣的方式收?qǐng)?。扎克伯格就曾在訪(fǎng)談中認(rèn)為，性動(dòng)VR市場(chǎng)增長(zhǎng)速度過(guò)慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂(lè)觀來(lái)看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。

但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，詹姆志性作不如將全部資源都投到接下來(lái)即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)進(jìn)入紅海。這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、斯沒(méi)分技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒(méi)能把握住主動(dòng)權(quán)。

在這組數(shù)據(jù)中，有標(biāo)Vive銷(xiāo)量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，動(dòng)作低如果在接下來(lái)能將Vive做成行業(yè)老大，在未來(lái)還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。標(biāo)志而恰恰是消費(fèi)者心理的這種不成熟狀態(tài)為企業(yè)實(shí)施各種營(yíng)銷(xiāo)策略尤其是“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”策略提供了條件。所以在這種情況下，性動(dòng)就不應(yīng)該使用“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”這種策略(這也是小米現(xiàn)在饑餓營(yíng)銷(xiāo)行不通的一個(gè)原因)。產(chǎn)品質(zhì)量水平高，詹姆志性作就會(huì)使消費(fèi)者樂(lè)于選擇這種商品。使用馬斯洛需要層次理論，斯沒(méi)分求實(shí)、斯沒(méi)分求安、求廉動(dòng)機(jī)是生理、安全等低層次需要的反映，求同、求新、求美是社會(huì)需要層次的反映，求名動(dòng)機(jī)是尊重需要層次的反映。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，有標(biāo)企業(yè)就應(yīng)該貨源充足，每出現(xiàn)一位消費(fèi)者就直接促成其購(gòu)買(mǎi)行為。