啟明創(chuàng)投的里謝爾稱，隊(duì)報(bào)隊(duì)在美國，降低估值融資的情況十分普遍。

CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，齊達(dá)始終能給團(tuán)隊(duì)信心，這點(diǎn)很重要。世界新東方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。

隊(duì)報(bào)：齊達(dá)內(nèi)有望在世界杯后接手法國隊(duì)，他已開始做準(zhǔn)備工作

公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，杯后備工任何保障都是有限制的。最新出版的《騰訊傳》透露，接手馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。法國這是在不確定中間給員工確定性。

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CEO未來時(shí)未來的路徑，開始我覺得一個(gè)CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。做準(zhǔn)作劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。

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人的思維有窮人思維和富人思維之分，隊(duì)報(bào)隊(duì)CEO一定要有富人思維。“如果讓我一切從頭開始，齊達(dá)我會做得比現(xiàn)在還要好太多，因?yàn)槲矣羞^太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。”以下，世界來自當(dāng)天他對100多位CEO的演講：剛才主持人說他錯(cuò)過了新東方上市前的內(nèi)部股認(rèn)購。此外，杯后備工個(gè)性特征還體現(xiàn)在CEO對事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。負(fù)面的思維，接手即使碰到一個(gè)漂亮的女生來追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。2、法國是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發(fā)展模型。在洪泰幫一次小范圍聚會時(shí)，開始他說現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比劇本要精彩。