13萬創(chuàng)辦阿蘭酒店　　10年賺了6000萬　　回到祖國，犧牲薪張?zhí)m終于可以開始自己的創(chuàng)業(yè)之路，犧牲薪門檻較低，自己又熟悉的餐飲行業(yè)，自然而然地成為了張?zhí)m的首選。

根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，籃國在2016年一年內(nèi)確認(rèn)徹底關(guān)閉的項目共有34家，籃國分布在13個行業(yè)，這些項目成立時間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項目不足一年便關(guān)停。這一年，手留內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無數(shù)素人;接過共享經(jīng)濟(jì)的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。

徹底關(guān)閉或準(zhǔn)關(guān)閉項目多集中在電子商務(wù)、洋月本地生活、洋月社交、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災(zāi)區(qū)，“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達(dá)98.60%。 根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，棄6確1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，棄6確電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。判斷一個項目是否“死亡”必須謹(jǐn)慎，本人鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關(guān)閉的項目，本人不包含那些正在轉(zhuǎn)型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。

同時根據(jù)鈦媒體TMTBase全球數(shù)據(jù)庫，犧牲薪在鈦媒體Pro專業(yè)版之前發(fā)布的《中國TMT一級市場創(chuàng)投白皮書》中，犧牲薪我們已經(jīng)披露了一項統(tǒng)計，2016年，資本市場投資規(guī)模同比大幅度上升，增長超過42%，達(dá)到9054.47億美元;與之相反的是投資數(shù)量的大幅下滑也超過40%，這意味著市場總供應(yīng)資金量在增長，但早期投資已在放緩。部分瀕臨死亡的項目，籃國我們稱之為“準(zhǔn)關(guān)閉”項目，這部分項目數(shù)量還數(shù)倍于“徹底關(guān)閉”項目。

根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，手留1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，手留電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。(各領(lǐng)域關(guān)閉名單詳見報告第四部分)如果把時間播回到三年前，洋月電子商務(wù)、洋月O2O、社交、企業(yè)服務(wù)都正是資本的新寵，經(jīng)歷了36個月的“補貼——燒錢——數(shù)據(jù)——融資”循環(huán)，卡位已經(jīng)基本形成，市場最終只容得下頭部的幾家公司。摘要：棄6確實現(xiàn)了財務(wù)自由的畢勝，選擇離職享受生活，每天斗地主，一個禮拜總得玩上好幾天。樂淘網(wǎng)一開始賣的玩具比較雜，本人質(zhì)量也參差不齊，客戶滿意度不高，退換貨造成的運營費用也不少。”但此時的畢勝已經(jīng)顧不上那么多了，犧牲薪他更著急的是樂淘如何突圍，犧牲薪“電子商務(wù)是騙局，但是電子和商務(wù)拆開就是一個生意，所以大家發(fā)現(xiàn)馬云賺錢了，因為他只做電子。” 2007年，籃國畢勝在家里叫了幫朋友，籃國烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創(chuàng)始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來一句也插不上。4月份，手留國內(nèi)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)發(fā)布中國鞋類B2C流量排行榜，樂淘穩(wěn)居第一。