休金血IBM建立的“開放人才市場”就是一個典型案例。

你的能力和整個世界的大勢是否匹配，存款決定這個事情是做大還是要做小。我人很溫和，教訓(xùn)但新東方很多打法，外邊人都沒有預(yù)料到，這就是出奇。

我主要講三條：告訴跟首先，CEO過去時。騰訊能活下來的一個重要原因，不要就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺，即我們的團隊是有前途的。面對這樣的情況，再續(xù)你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。

第二，前緣自己拍腦袋，不讓團隊參與。這跟讀書有一定的關(guān)系，休金血但更多是與你抓取信息的能力有關(guān)系。

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