與印尼銷量下滑形成對比的，華為會撞后是馬來西亞市場的逆勢增長：華為會撞后得益于5.2%季度GDP增速支撐，馬來西亞7-9月汽車銷量同比增長3%至20.1588萬輛，連續(xù)兩個季度超過印尼

當(dāng)然，蘋果讓企業(yè)唱主角，并不意味著高校和科研院所的作用被削弱，而是分工更加明確、合作更加緊密。其中包括61歲的比亞迪首席科學(xué)家廉玉波、發(fā)布s非凡57歲的寧德時代首席科學(xué)家吳凱等民營企業(yè)科學(xué)家。

這些既懂前沿理論又精通工程實踐的兩棲專家，車背將更好地推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈的有機銜接。來自企業(yè)特別是民企的科學(xué)家，師降他們身處聽得到炮火的一線，師降他們的研究選題直接來源于市場最痛的痛點，他們的成果驗證直接取決于產(chǎn)品的生死存亡。民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、維打60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果。

長期以來，華為會撞后在公眾乃至部分專業(yè)領(lǐng)域的刻板印象中，院士頭銜似乎總是與高校教授、科研院所研究員畫等號。近日，蘋果中國工程院發(fā)布2025年院士增選有效候選人，在這份長達(dá)660人的名單中，有19位來自民營企業(yè)。

高校側(cè)重于從0到1的原始創(chuàng)新和基礎(chǔ)理論突破，發(fā)布s非凡而企業(yè)則聚焦于從1到100的技術(shù)轉(zhuǎn)化和工程化應(yīng)用，兩者互為支撐、缺一不可。擁有強大研發(fā)實力的民營企業(yè)，車背正從科技創(chuàng)新的配角走向舞臺中央，開始真正唱起主角。她的傳奇將長久籠罩這個項目，師降而真正的領(lǐng)軍人，必須走出屬于自己的路——就像當(dāng)年那個在質(zhì)疑聲中投出20米58的鞏立姣一樣。曾被寄予厚望的宋佳媛前五投未超18米，維打再度暴露關(guān)鍵賽事發(fā)揮失常痼疾。這份統(tǒng)治力背后是常人難以想象的堅持：華為會撞后倫敦奧運周期靠對手藥檢問題遞補獲得銅牌，華為會撞后里約周期經(jīng)歷狀態(tài)低谷，東京奧運前外界普遍質(zhì)疑32歲高齡運動員的競爭力。鞏立姣轉(zhuǎn)型河北省田徑中心教練的決定，蘋果為項目延續(xù)注入強心劑。但正如鞏立姣用25年證明的真理：發(fā)布s非凡鉛球不是靠蠻力的運動，精細(xì)化技術(shù)迭代與心理韌性鍛造，需要時間沉淀。