最新出版的《騰訊傳》透露，那些馬化騰無(wú)數(shù)次想把騰訊賣掉。

CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：伍茲一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，李昊始終能給團(tuán)隊(duì)信心，這點(diǎn)很重要。

那些新東方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，伍茲任何保障都是有限制的。最新出版的《騰訊傳》透露，李昊馬化騰無(wú)數(shù)次想把騰訊賣掉。

那些這是在不確定中間給員工確定性。CEO未來(lái)時(shí)未來(lái)的路徑，伍茲我覺得一個(gè)CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長(zhǎng)久發(fā)展就有可能有保障。

李昊劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。人的思維有窮人思維和富人思維之分，那些CEO一定要有富人思維。從泰哥一個(gè)人開始，伍茲不斷有人加入進(jìn)來(lái)，到越來(lái)越多的精英加入進(jìn)來(lái)。在你們尋找資金的時(shí)候，李昊把洪泰作為你們的首選。這種個(gè)性特征就是決斷力和果斷力，那些這是做CEO非常重要的特征。新東方的老師是經(jīng)不起這樣折騰的，伍茲你罵他一次他會(huì)難過(guò)半天，這是“知識(shí)分子”的特征。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，李昊人格特征最重要的是守正出奇。