一些領(lǐng)先的玩家一直在使用臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)來給藥物貼標(biāo)簽(也就是說，韓伯和聯(lián)看藥物有沒有其他用途)。

使用這些精細(xì)化數(shù)據(jù)，嘯天攜手可以確定量身定制的個人治療方案。隨著基因測序成本的下降、藍(lán)廠歷蛋白質(zhì)組學(xué)(蛋白質(zhì)分析)的出現(xiàn)，藍(lán)廠歷以及越來越多能夠提供實(shí)時數(shù)據(jù)流的傳感器、監(jiān)視器和診斷技術(shù)的突破，患者的數(shù)據(jù)集將變得越來越精細(xì)。

就現(xiàn)在回頭來看，發(fā)科大數(shù)據(jù)的確是大玩了一把。如果將這些與患者的行為、共同基因、分子數(shù)據(jù)連接起來，將會對醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這樣可以最大限度地提高藥物、定義打造手術(shù)和其他治療方案的療效，減少不必要的浪費(fèi)和有害副作用。

韓伯和聯(lián)并且診療服務(wù)的重點(diǎn)也不是為了優(yōu)化病人的體驗(yàn)或體現(xiàn)診療價值。但是它們有一個挑戰(zhàn)就是，嘯天攜手要向更小范圍的目標(biāo)患者提供治療方案。

藍(lán)廠歷但是每個人的特征卻對定制化的服務(wù)很有用。在麥肯錫發(fā)布的報(bào)告《大數(shù)據(jù)的下一個前沿：發(fā)科創(chuàng)新、發(fā)科競爭和生產(chǎn)力》中，它看好5大應(yīng)用領(lǐng)域，分別是歐洲公共領(lǐng)域、美國健康醫(yī)療、制造業(yè)、美國零售業(yè)以及基于地理位置的服務(wù)。如果做衣服，共同肯定與凡客直接成為對手。天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，定義打造就不知道干什么了。兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務(wù)方向突圍呢?這個還沒有定論，韓伯和聯(lián)我還在思考。彼時中國所有的電子商務(wù)玩的都是一個概念“我不掙錢，嘯天攜手先沖訂單，占領(lǐng)市場”。冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，藍(lán)廠歷在他想明白了兩個問題后，突然覺得“眼前一黑”。