以2022—2024年為例，排片其海外業(yè)務(wù)的毛利率較國(guó)內(nèi)平均高約7個(gè)百分點(diǎn)。

此次重慶兩江新區(qū)作為行政區(qū)而設(shè)立，刪減釋放出哪些信號(hào)？有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，刪減在重慶兩江新區(qū)轉(zhuǎn)設(shè)中，其問題導(dǎo)向改革路徑，如解決空間碎片化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同低效等，對(duì)其他城市而言，是一種可復(fù)制性經(jīng)驗(yàn)。行政區(qū)則承擔(dān)全面的經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理職能，鐘指年住包括公共服務(wù)、民生保障、社會(huì)治理等，體系更為完整,更強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展。

比如武漢長(zhǎng)江新區(qū)因跨黃陂、劍京的紀(jì)錄新洲兩區(qū)，土地審批流程冗長(zhǎng)，亟待整合。對(duì)于東部成熟新區(qū)，冠吳如青島西海岸新區(qū)（2024年GDP超5261億元）可能優(yōu)先轉(zhuǎn)設(shè)，以應(yīng)對(duì)長(zhǎng)三角、京津冀的競(jìng)爭(zhēng)。兩江新區(qū)一方面可視為特殊案例，排片一方面又具有可復(fù)制性。

他認(rèn)為，刪減行政區(qū)可以破解產(chǎn)業(yè)協(xié)同瓶頸，消除同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，提升要素配置效率。兩江新區(qū)轄31個(gè)街道、鐘指年住11個(gè)鎮(zhèn)，面積約1360平方公里、人口約352萬。

就特殊性而言，劍京的紀(jì)錄重慶作為直轄市，行政區(qū)劃調(diào)整程序相對(duì)簡(jiǎn)化。而在不少業(yè)內(nèi)人士看來，冠吳如果功能區(qū)轉(zhuǎn)設(shè)行政區(qū)，需要滿足一定條件。這不僅是一家企業(yè)的成長(zhǎng)史，排片更是新疆積極融入國(guó)家向西開放總體布局、推進(jìn)高水平對(duì)外開放的生動(dòng)縮影。金億集團(tuán)副總經(jīng)理張書麗深耕口岸貿(mào)易多年，刪減親歷了霍爾果斯口岸通關(guān)效率的蝶變，她的感受也是無數(shù)外貿(mào)從業(yè)者的心聲。通道協(xié)同構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)金億集團(tuán)依托霍爾果斯公路口岸實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)，鐘指年住毗鄰的霍爾果斯鐵路口岸也同步實(shí)現(xiàn)了能級(jí)的顯著躍升。在這場(chǎng)跨越千年的開放實(shí)踐中，劍京的紀(jì)錄金億集團(tuán)的故事不是終點(diǎn)，而是更多奇跡的起點(diǎn)。從公路口岸30秒完成通關(guān)驗(yàn)放到中歐班列提前40天突破8000列，冠吳從企業(yè)出口額增長(zhǎng)46倍到農(nóng)戶實(shí)實(shí)在在的收入——霍爾果斯的變遷印證著一個(gè)發(fā)展邏輯：冠吳當(dāng)通的效能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)的動(dòng)能，開放就成為區(qū)域發(fā)展最強(qiáng)勁的引擎。