百事集團(tuán)前CEO羅杰·恩里克說(shuō)，熱火熱火一個(gè)可教的觀點(diǎn)抵得上50點(diǎn)智商。

所以做汽車(chē)相關(guān)的事業(yè)，老板就得抓住核心，管它是汽油還是電動(dòng)，必須要緊抓汽車(chē)的發(fā)明就是為了讓人類擁有更快的速度，速度是其本質(zhì)。另外，感謝學(xué)到知識(shí)后與自己的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合進(jìn)行反思。

百事集團(tuán)前CEO羅杰·恩里克說(shuō)，韋德一個(gè)可教的觀點(diǎn)抵得上50點(diǎn)智商。說(shuō)，帶的都除了和別人溝通交流，帶的都還有一個(gè)就是講出來(lái)，小范圍講，更要爭(zhēng)取在大眾面前講，中國(guó)最牛逼的演說(shuō)家——馬云曾說(shuō)過(guò)：有人說(shuō)，你的口才很好，演講不錯(cuò)，是怎么學(xué)會(huì)的?我跟大家分享，其實(shí)我并不覺(jué)得我口才很好，我講話，幾乎沒(méi)有形容詞。所以，枚戒坤鵬論建議你從今天開(kāi)始改變一下自己的學(xué)習(xí)方法，枚戒坤鵬論自己比較推崇的就是：聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)這四個(gè)字是學(xué)習(xí)語(yǔ)言的最佳方法，沒(méi)有之一，其實(shí)它一樣通用于學(xué)習(xí)各類知識(shí)。

永遠(yuǎn)著名的領(lǐng)導(dǎo)力大師諾爾·蒂奇把講出來(lái)教別人稱之為領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素之一——可教。確實(shí)，熱火熱火互聯(lián)網(wǎng)讓知識(shí)來(lái)得那么容易，知之為知之很方便，很多人都以為知之等于學(xué)會(huì)，知之越多，學(xué)會(huì)越多，于是碎片化學(xué)習(xí)大行其道。

寫(xiě)，老板一個(gè)方面是不管是聽(tīng)，老板還是讀，都盡可能寫(xiě)下來(lái)，特別是自己的思考和結(jié)論，還要和自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，要善于在思想中寫(xiě)出來(lái)，也就是反思。另外，感謝碎片化學(xué)習(xí)還催生了另外兩種流行的學(xué)習(xí)模式，感謝一是跨界王式學(xué)習(xí)，比如：文科生敢于充當(dāng)理工科專家，大談人工智能的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，以跨界為榮，嘲笑學(xué)術(shù)界的保守。VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對(duì)手強(qiáng)大，韋德HTC未來(lái)發(fā)展仍有很多未知除了市場(chǎng)份額，對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價(jià)格。為何不去搏一下呢?【王吉偉，帶的都商業(yè)模式評(píng)論人，專欄作者，關(guān)注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。但從HTC手機(jī)這些年的“敗家史”中，枚戒我們能看到HTC的企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，或者說(shuō)存在一定的體制問(wèn)題。目前來(lái)看，永遠(yuǎn)這個(gè)數(shù)據(jù)與2016年的實(shí)際市場(chǎng)規(guī)模相差不大。價(jià)格只是影響普及率的一方面，熱火熱火體驗(yàn)不到位，內(nèi)容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無(wú)法接受VR。