提供多樣化的教學模式，教父將使這方面都是家長比較關心的重點內容。

就像開車時，少數(shù)教練說眼睛看著最遠的地方。另外兩個重要指標是復購和留存，人變人則這兩項是綜合指標，涉及到的因素復雜多樣，但也是衡量運營工作是否成功的關鍵指標。

所以，得更多數(shù)一方面我要做的是詳細還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，得更多數(shù)例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉化，點擊轉化和購買轉化。阿里為什么運營牛?阿里的核心業(yè)務就是電商，更窮電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。所以，教父將使運營是最直接接觸和把控業(yè)務的人，運營做得好，你甚至可以當CEO;運營做不好，當一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。

2、少數(shù)站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數(shù)據(jù)指標跟你說運營的業(yè)務要求，人變人則有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。

3、得更多數(shù)核心指標與相關關系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，得更多數(shù)其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關的幾個核心業(yè)績指標：流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。在這里我得出的經(jīng)驗就是當發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標的時候，更窮多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行?；顒娱_始前在確定目標的情況下也會到這些平臺尋找包裝靈感，教父將使比如情人節(jié)在廣告門搜下關鍵詞，就可以看到各行業(yè)好玩的情人節(jié)包裝方式。通過收集優(yōu)質的案例，少數(shù)在去年年底我寫了一篇盤點型h5的制作文章，大家可以在公眾號「產(chǎn)品菜鳥匯」回復關鍵詞“h5”感受下整理的力量。推薦這些網(wǎng)站，人變人則主要是我個人平時喜歡到這些平臺看一些營銷案例，將好的創(chuàng)意收集起來。得更多數(shù)運營可以通過搜索相關“關鍵詞+活動”即可看到全網(wǎng)與之相關的活動頁面。（秒殺場景）（抽獎場景）做競品分析的方法這里不再復述，更窮具體流程可以在公眾號「產(chǎn)品菜鳥匯」回復關鍵詞“競品分析”，更窮參考內容運營是如何做細化方向的競品包裝分析。