從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，球隊百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，球隊所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。

當(dāng)然，贊樊振東戰(zhàn)功不是說冷門的東西就一定沒機(jī)會，贊樊振東戰(zhàn)功但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯誤吧?錯誤之2作為一個內(nèi)容產(chǎn)品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費。對一個平臺來講，立下閱讀時長的增加當(dāng)然是一個戰(zhàn)略意義上的目標(biāo)，所以平臺大力鼓吹短視頻的風(fēng)口，甚至不惜以補(bǔ)貼的方式來鼓動大家做短視頻。

關(guān)鍵我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界是無人不知的。最讓我意外的是，布呂部官這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來的，布呂部官也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。確實不是，肯乒我這么說你大概能理解了：這個世界上想當(dāng)老板的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于能當(dāng)老板、當(dāng)了老板的人。

做過BP、乓球見過BP的都知道，前幾頁P(yáng)PT里一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當(dāng)下的市場需求多旺盛，空間有多大。每個企業(yè)除了有投放預(yù)算的對外大規(guī)模宣傳工作，甲級俱樂還有很多對內(nèi)或者面向某些渠道、場合的視頻需求。

據(jù)我所知，球隊在公司化存在的短視頻創(chuàng)業(yè)者中，至少有50%是正在或?qū)聿慌懦ㄟ^制作服務(wù)來賺一點錢的。贊樊振東戰(zhàn)功但是這個出發(fā)點就已經(jīng)出現(xiàn)問題。最近的很多報道都指出了公關(guān)公司和部分企業(yè)PR，立下可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體，這和他們的考核方式直接相關(guān)。不過，關(guān)鍵這其實是個很搞笑的事情。這可能也算是百度高明的地方，布呂部官這些雞肋的小站、布呂部官自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性，索性趁機(jī)清理門戶，只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點籠絡(luò)過來就行了。所以，肯乒百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感，實在是在內(nèi)容領(lǐng)域無招可用只能拼老底了。先說一個前提，乓球取消新聞源，對于主流、核心媒體的收錄并不影響，本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。