林肯方面更為低迷：到大業(yè)點(diǎn)創(chuàng)10月銷量約為3085輛，1—10月累計(jì)銷售31946輛。

高市早苗的強(qiáng)硬路線雖然能取悅右翼基本盤(pán)，品牌零但會(huì)嚴(yán)重?fù)p害日本經(jīng)濟(jì)界以及廣大普通民眾的利益。至于這是否會(huì)將日本拖入一場(chǎng)代價(jià)高昂的長(zhǎng)期對(duì)抗甚至地區(qū)沖突，售商進(jìn)而徹底葬送戰(zhàn)后80年積累的和平紅利，售商那些偏激理念驅(qū)動(dòng)下的日本決策者，也許根本就沒(méi)有認(rèn)真考慮過(guò)。

在對(duì)朝關(guān)系上，應(yīng)用高市早苗一邊想效仿前任小泉純一郎和安倍晉三，應(yīng)用尋求與朝鮮領(lǐng)導(dǎo)人直接對(duì)話，推動(dòng)解決綁架問(wèn)題，另一方面又不加掩飾對(duì)朝敵意，大肆渲染朝鮮核武威脅，結(jié)果是朝鮮毫不留情地舉辦了一場(chǎng)揭露并譴責(zé)朝鮮宿敵日本的永世罪行的歷史研討會(huì)，給予日方當(dāng)頭棒喝。她在自民黨陷入國(guó)會(huì)兩院雙少數(shù)執(zhí)政的嚴(yán)峻背景下驚險(xiǎn)上位，客服穩(wěn)定執(zhí)政基礎(chǔ)成為她的首要考量，客服通過(guò)對(duì)外強(qiáng)硬來(lái)迎合基本盤(pán)，鞏固自身權(quán)力成為優(yōu)先選擇。因此，解決景這些做法更像是一場(chǎng)做給內(nèi)部右翼盟友的政治表演，證明自己才是正統(tǒng)保守派的旗手。

高市早苗的強(qiáng)硬非但不能使日本強(qiáng)大，新場(chǎng)反而正在將其拖入一個(gè)以鄰為壑、自我孤立的戰(zhàn)略陷阱。然而，到大業(yè)點(diǎn)創(chuàng)如果深入探究高市早苗的政策底色，便不難發(fā)現(xiàn)，這些看似沖動(dòng)和非理性的昏招，實(shí)則是其右翼思想和偏執(zhí)理念的必然產(chǎn)物。

高市早苗在外交上四面樹(shù)敵，品牌零這究竟是政策失誤，還是主動(dòng)的戰(zhàn)略選擇？要理解高市早苗的外交行為，首先必須理解其根深蒂固的右翼意識(shí)形態(tài)。高市早苗試圖通過(guò)對(duì)中、售商俄、朝鄰國(guó)采取強(qiáng)硬態(tài)度來(lái)強(qiáng)化日美同盟，結(jié)果很可能適得其反。高市早苗試圖通過(guò)對(duì)中、應(yīng)用俄、朝鄰國(guó)采取強(qiáng)硬態(tài)度來(lái)強(qiáng)化日美同盟，結(jié)果很可能適得其反。于是，客服高市早苗的外交邏輯變得異常清晰，中國(guó)被視為最大威脅，因而一切對(duì)華強(qiáng)硬的舉措都是政治正確的，是向美國(guó)納投名狀的必要手段。在同中、解決景俄、韓的島嶼主權(quán)爭(zhēng)端問(wèn)題上，高市早苗也一貫主張要毅然應(yīng)對(duì)，鼓噪要以堅(jiān)決行動(dòng)維護(hù)日本領(lǐng)土主權(quán)。顯然，新場(chǎng)如果高市早苗外交路線得以延續(xù)，日本外交的回旋空間將受到極大制約，可能產(chǎn)生三重后果。如果她在這些問(wèn)題上表現(xiàn)出妥協(xié)退讓，到大業(yè)點(diǎn)創(chuàng)就相當(dāng)于背叛了自己的支持者，其首相之位也將岌岌可危。