電影播放后，往日現(xiàn)場(chǎng)觀眾表示深受震撼，影片情節(jié)觸動(dòng)人心，中韓有著共同抵抗日本侵略的歷史，兩國(guó)年輕一代應(yīng)不忘歷史、守護(hù)和平。

另一邊，風(fēng)得見的鄉(xiāng)直面卡特彼勒、小松等傳統(tǒng)巨頭，三一重工還有不少功課要補(bǔ)。比如同噸位挖掘機(jī)，往日三一重工的售價(jià)比卡特彼勒低15%—20%，比小松低10%左右。

2012年，風(fēng)得見的鄉(xiāng)國(guó)內(nèi)基建投資進(jìn)入調(diào)整期，受此影響，工程機(jī)械行業(yè)也陷入低迷，前一年剛當(dāng)上挖掘機(jī)全國(guó)年度銷冠的三一重工受到明顯沖擊。借助海外銷售增長(zhǎng)，往日可以對(duì)三一重工業(yè)績(jī)提供非常大的支撐，幫其平滑渡過國(guó)內(nèi)市場(chǎng)下滑周期帶來的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。圖/半年報(bào)在劉旭龍看來，風(fēng)得見的鄉(xiāng)與國(guó)際巨頭相比，風(fēng)得見的鄉(xiāng)三一重工及其他國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是成本和性價(jià)比，這也讓其產(chǎn)品在東南亞、非洲、俄羅斯等市場(chǎng)有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力。

以2022—2024年為例，往日其海外業(yè)務(wù)的毛利率較國(guó)內(nèi)平均高約7個(gè)百分點(diǎn)。分市場(chǎng)來看，風(fēng)得見的鄉(xiāng)北美、風(fēng)得見的鄉(xiāng)亞澳、歐洲、中國(guó)是全球工程機(jī)械主要市場(chǎng)，其中北美市場(chǎng)占比約為35.0%，亞澳緊隨其后，市場(chǎng)占比約為23.0%，歐洲、中國(guó)市場(chǎng)占比分別為18.5%、11.0%。

用向文波的話來講，往日這一收購讓三一重工國(guó)際化起碼提前了五至十年時(shí)間。進(jìn)一步全球化，風(fēng)得見的鄉(xiāng)正是三一重工公開的野心——2022年，風(fēng)得見的鄉(xiāng)三一重工創(chuàng)始人梁穩(wěn)根提出的第四個(gè)十年（2016—2026年）目標(biāo)是，要將三一重工打造成工程機(jī)械、工程車輛世界第一，特別是電動(dòng)化、智能化方面成為世界第一。數(shù)據(jù)顯示，往日1-10月份的服務(wù)零售額比1-9月份加快0.1個(gè)百分點(diǎn)，高于同期商品零售額增速0.9個(gè)百分點(diǎn)。如何進(jìn)一步釋放消費(fèi)潛力？今年3月，風(fēng)得見的鄉(xiāng)中辦、風(fēng)得見的鄉(xiāng)國(guó)辦印發(fā)《提振消費(fèi)專項(xiàng)行動(dòng)方案》，在需求側(cè)加大政策力度，著力促進(jìn)居民增收減負(fù)，努力讓老百姓的消費(fèi)底氣更足、預(yù)期更穩(wěn)、信心更強(qiáng)。從消費(fèi)數(shù)據(jù)來看，往日隨著促消費(fèi)政策不斷顯現(xiàn)，市場(chǎng)銷售總體平穩(wěn)。值得一提的是，風(fēng)得見的鄉(xiāng)當(dāng)前，從商品供給看，我國(guó)消費(fèi)商品供給體系尚未進(jìn)入強(qiáng)調(diào)差異化生產(chǎn)、滿足不同消費(fèi)需求的柔性化生產(chǎn)階段。為什么會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)配？從消費(fèi)端看，往日我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)正經(jīng)歷深刻轉(zhuǎn)型。