在2016年IPO行情下，世乒賽馬該公司股價暴漲7倍，成為整個市場上最受關注的大牛股。

很多人賭上全部身家，龍男連冠投身一個行業(yè)，對前景研究甚少，沒做一點研究，這一點讓人十分詫異。沿海城市在發(fā)展海外市場擁有得天獨厚的優(yōu)勢，世乒賽馬我們很快便發(fā)現在這些地方建造工廠，能夠把石油更加便利和經濟地運輸到海外。

沒有人會想到公司會不斷發(fā)展，龍男連冠取得成功。記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、世乒賽馬每周破產的公司數目震驚，當時我就告訴自己要開展綜合的經營。從一開始我們就要求管理者要清楚、龍男連冠準確地記錄每項收支。

飛奔撲入一個新的賺錢領域，世乒賽馬讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。龍男連冠創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現或是市場需求的外來變化。

當時，世乒賽馬我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經記不清了。龍男連冠也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產。初創(chuàng)型企業(yè)把資金、世乒賽馬人力、物力搭建在這個PaaS平臺上，那對你的融資，以及后面的壓力是非常大的。像一下子能夠融到這么多錢，龍男連冠能夠吸引這么多錢來投資的團隊，在中國應該還是比較少的。我們的daydao平臺開發(fā)80多個人，世乒賽馬做了近三年的時間，現在還沒有做完。企業(yè)級服務有什么樣的發(fā)展趨向普遍上來講的話，龍男連冠很多公司都是想先做一個SaaS，然后再慢慢發(fā)展成PaaS。這里也講解很多策略，世乒賽馬因為2B的市場，不是靠你打廣告，大家就能接受。