你的能力和整個世界的大勢是否匹配，世界施寒決定這個事情是做大還是要做小。

該公司近年來多次傳出上市消息，中國中國但從未有明確時間。后者擁有BuzzFeed三分之一股權(quán)，微君文化為最大投資人。

盡管這家網(wǎng)站的內(nèi)容一直為傳統(tǒng)媒體所詬病，對人被認為“低俗”“垃圾”，對人但卻無法阻止其用戶瀏覽量一路飆漲，其在2014年訪問量一舉超越《紐約時報》，躍居美國第三大新聞網(wǎng)站。該公司在去年11月的最新一輪融資中第二次從NBCUniversal處籌集了2億美元，貢獻上一次為2015年8月。BuzzFeed網(wǎng)站上沒有任何平面橫幅形式的硬廣告，世界施寒而是為廣告主量身定制廣告，以內(nèi)容的形式發(fā)布，讓其形成網(wǎng)絡(luò)熱門話題，以此傳播開來。

所謂原生廣告，中國中國實際上并不是一種廣告形式，而是營銷理念。顯然，微君文化IPO計劃表明，BuzzFeed并不打算被收購。

對人BuzzFeed創(chuàng)始人LererHippeau也持有Axios部分股權(quán)虎撲體育曾希望借殼*ST亞星上市，貢獻不過最終借殼失敗。世界施寒這個是根據(jù)不同的勢能確定不同的戰(zhàn)略。有一個細節(jié)，中國中國韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說“要封王就封真王”。CEO最重要的是學習能力：微君文化一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，對人始終能給團隊信心，這點很重要。貢獻新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。