這種玩法必須邀請(qǐng)熟人一起游戲，伊拉以此開始滾雪球式地推廣并快速發(fā)展。

3、伊拉確立創(chuàng)新、開放的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)的顛覆能力。這個(gè)判斷不僅僅是要讀幾百本書，伊拉很多人讀了幾千本書，只是一個(gè)書呆子而已。

創(chuàng)業(yè)把二者結(jié)合起來了，伊拉它是一個(gè)動(dòng)的過程，也是一個(gè)扎根在我們尋找的土壤中的過程。就像朱元璋當(dāng)和尚的時(shí)候不會(huì)帶領(lǐng)大家當(dāng)皇帝，伊拉最后時(shí)機(jī)到了就果斷下決定。今天在座的都是CEO，伊拉不管你的公司是大是小，都經(jīng)歷了公司從0到1，從1到無窮，也有可能是什么都沒了的過程。

等到這個(gè)錢快沒有的時(shí)候，伊拉騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個(gè)商業(yè)模式：他們發(fā)現(xiàn)賣游戲道具，甚至是賣面孔都可以賣出錢。三國時(shí)期，伊拉以諸葛亮的才能，也沒有告訴劉備去占據(jù)整個(gè)天下。

每個(gè)人對(duì)自己的勢(shì)能是有判斷的，伊拉比如說馬云他對(duì)自己的勢(shì)能判斷是非常高的。創(chuàng)業(yè)24年，伊拉他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被拍成了電影。摘要：伊拉一邊是互聯(lián)網(wǎng)金融的大洗牌，一些公司默默關(guān)閉了平臺(tái)，退出時(shí)代的舞臺(tái);而另一邊，眾多企業(yè)透露了上市敲鐘的意圖。“越早上市，伊拉估值約占便宜，”夏翌指出，“在二級(jí)市場，投資人分配在某一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的資金是有限的。最直接的例子，伊拉就是曾“并駕齊驅(qū)”的優(yōu)酷和土豆。另外，伊拉沒有牌照的公司，基本也無法在國內(nèi)上市。“金融本身就是一個(gè)發(fā)展快速的行業(yè)，伊拉”夏翌稱，上市倉促與否，并不能簡單粗暴以時(shí)間長短判斷。