在經(jīng)營上，超級(jí)目前上汽通用汽車追求量利平衡，更加注重公司的盈利性。

當(dāng)然，幸運(yùn)讓企業(yè)唱主角，并不意味著高校和科研院所的作用被削弱，而是分工更加明確、合作更加緊密。其中包括61歲的比亞迪首席科學(xué)家廉玉波、超級(jí)57歲的寧德時(shí)代首席科學(xué)家吳凱等民營企業(yè)科學(xué)家。

這些既懂前沿理論又精通工程實(shí)踐的兩棲專家，幸運(yùn)將更好地推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合，促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈的有機(jī)銜接。來自企業(yè)特別是民企的科學(xué)家，超級(jí)他們身處聽得到炮火的一線，超級(jí)他們的研究選題直接來源于市場(chǎng)最痛的痛點(diǎn)，他們的成果驗(yàn)證直接取決于產(chǎn)品的生死存亡。民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收、幸運(yùn)60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果。

長(zhǎng)期以來，超級(jí)在公眾乃至部分專業(yè)領(lǐng)域的刻板印象中，院士頭銜似乎總是與高校教授、科研院所研究員畫等號(hào)。近日，幸運(yùn)中國工程院發(fā)布2025年院士增選有效候選人，在這份長(zhǎng)達(dá)660人的名單中，有19位來自民營企業(yè)。

高校側(cè)重于從0到1的原始創(chuàng)新和基礎(chǔ)理論突破，超級(jí)而企業(yè)則聚焦于從1到100的技術(shù)轉(zhuǎn)化和工程化應(yīng)用，兩者互為支撐、缺一不可。擁有強(qiáng)大研發(fā)實(shí)力的民營企業(yè)，幸運(yùn)正從科技創(chuàng)新的配角走向舞臺(tái)中央，開始真正唱起主角。然而面對(duì)龐大且已經(jīng)深耕多年的中國市場(chǎng)，超級(jí)大多式微的汽車品牌對(duì)于扭轉(zhuǎn)中國市場(chǎng)的銷售局面仍有信心，希望旗下車型能在中國市場(chǎng)繼續(xù)發(fā)力。品牌信仰消失后，幸運(yùn)美系豪華車在中國市場(chǎng)的發(fā)展，開始陷入降價(jià)—品牌貶值—再降價(jià)的惡性循環(huán)。做取舍很重要，超級(jí)戰(zhàn)略不是做什么，而是不做什么，林肯就是要這樣做，保持戰(zhàn)略定力。豪華品牌的概念和界限逐漸模糊，幸運(yùn)一些傳統(tǒng)豪華品牌更是失去了往日榮光。隨著中國品牌不斷攻破技術(shù)護(hù)城河，超級(jí)豪華車市場(chǎng)的規(guī)則逐漸被改寫。