[文/觀察者網(wǎng)阮佳琪]據(jù)《日經(jīng)亞洲》21日?qǐng)?bào)道，景錄東南亞五大汽車市場（印度尼西亞、景錄馬來西亞、泰國、菲律賓、越南）第三季度銷量數(shù)據(jù)顯示，日系車長期穩(wěn)固的市場銅墻鐵壁正被攻破，需求整加速轉(zhuǎn)向電動(dòng)汽車。

從8個(gè)名額的政策傾斜，像功線到19位民企科學(xué)家的脫穎而出，這僅僅是一個(gè)開始。很長一段時(shí)間以來，景錄由于評(píng)價(jià)體系的差異，企業(yè)科技人才在學(xué)術(shù)認(rèn)可度上往往處于弱勢(shì)，這在一定程度上影響了高層次人才流向企業(yè)的意愿。

如今，像功線工程院的大門向民企敞開，意味著在企業(yè)搞研發(fā)同樣能獲得國家最高學(xué)術(shù)榮譽(yù)的認(rèn)可。進(jìn)一步看，景錄鼓勵(lì)民企科學(xué)家參選院士，有助于打破人才流動(dòng)的體制壁壘，激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)新活力。值得一提的是，像功線今年4月，像功線兩院院士增選啟動(dòng)，中國工程院明確2025年院士增選總名額不超過100名，其中特別指出，8個(gè)名額主要用于支持民營科技領(lǐng)軍企業(yè)的候選人。

當(dāng)企業(yè)真正成為科技創(chuàng)新的主角，景錄中國的高質(zhì)量發(fā)展之路必將越走越寬，這不僅是對(duì)民營企業(yè)家的激勵(lì)，更是對(duì)中國科技創(chuàng)新未來的真正長期布局。這一顯著的變化，像功線不僅是個(gè)體榮譽(yù)的歸屬問題，更標(biāo)志著中國科技創(chuàng)新的評(píng)價(jià)體系正在發(fā)生深刻的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型。

它向全社會(huì)釋放了一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：景錄在國家戰(zhàn)略科技力量的版圖中，領(lǐng)軍民營企業(yè)不再是外圍的補(bǔ)充，而是不可或缺的核心支柱。我們期待，像功線未來能有更多來自企業(yè)的科技領(lǐng)軍人才站上院士的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，有更多卡脖子的技術(shù)難題在企業(yè)的攻關(guān)下迎刃而解。/截自遙望科技官網(wǎng)明星自帶的話題度和曝光度，景錄既得到品牌方的青睞，又能吸引用戶在信任或粉絲濾鏡之下下單。越賣，像功線越虧吆喝是賺夠了，但耀眼的陣容和GMV并沒能讓遙望科技賺到實(shí)打?qū)嵉腻X。另據(jù)遙望科技相關(guān)人士介紹，景錄虧損的原因一方面在于新業(yè)務(wù)拓展尚未能完全化解自鞋履業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程帶來的經(jīng)營壓力，景錄另一方面，公司正在大力拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，相關(guān)人員與費(fèi)用占比快速提升，超過了原有的直播等核心業(yè)務(wù)，人員規(guī)?？焖贁U(kuò)張、人力結(jié)構(gòu)及管理系統(tǒng)未能及時(shí)優(yōu)化，造成人力成本浪費(fèi)，但是創(chuàng)新業(yè)務(wù)尚處于孵化期，未能快速貢獻(xiàn)利潤。崔麗麗指出，像功線如今直播電商機(jī)構(gòu)真正要解決的，是從鏡頭里的吆喝熱鬧走向真正給品牌交付效果的轉(zhuǎn)變。2019年初，景錄遙望科技與主營女鞋業(yè)務(wù)的星期六股份有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，從而登陸深交所，成為直播電商第一股