在流動(dòng)性問(wèn)題解決之前，韓伯和聯(lián)做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、嘯天攜手電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。而且三板市場(chǎng)的籌碼一般來(lái)自定增和二級(jí)市場(chǎng)買(mǎi)入，藍(lán)廠歷價(jià)格比較集中，下方?jīng)]有支撐。

在流動(dòng)性問(wèn)題解決之前，發(fā)科做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。揣著融來(lái)的錢(qián)，共同公司開(kāi)始搞大動(dòng)作了，花大價(jià)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)了大股東控制的另一家公司。就算流動(dòng)性問(wèn)題解決了，定義打造接下來(lái)也會(huì)卡在建倉(cāng)這個(gè)環(huán)節(jié)。

編者按：韓伯和聯(lián)想在新三板市場(chǎng)上坐莊，面臨著非常大的難度。公司最多時(shí)擁有33家做市商，嘯天攜手僅次于華強(qiáng)方特(834793.OC)和聯(lián)訊證券(830899.OC)，是新三板上流動(dòng)性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企業(yè)前5名。

但不巧的是，藍(lán)廠歷公司停牌的半年間，藍(lán)廠歷整個(gè)新三板市場(chǎng)行情和交易越來(lái)越冷清，公司籌劃的重大事項(xiàng)也無(wú)疾而終，2015年底從大股東手上高價(jià)購(gòu)買(mǎi)的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問(wèn)題。這家資管公司持股比例一度達(dá)到流通股的15%，發(fā)科但顯然它只是在短炒，發(fā)科因?yàn)樗拿植](méi)有出現(xiàn)在公司中報(bào)的股東名單中，而9月9日扶貧政策推出前，公司股票成交量一直很小。莊家要不動(dòng)聲色的短時(shí)間收集大量廉價(jià)籌碼，共同難度可想而知。這個(gè)產(chǎn)品總規(guī)模為1.2億元，定義打造控股股東作為資金補(bǔ)償方，為整個(gè)產(chǎn)品兜底。坐莊玩砸了，韓伯和聯(lián)控股股東也被深套這是一個(gè)坐莊坐砸了的例子。嘯天攜手穩(wěn)住股價(jià)的同時(shí)完成分發(fā)是極其困難的。假設(shè)一家新三板公司也想要坐莊，藍(lán)廠歷很快它就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)致命的問(wèn)題，根本沒(méi)有流動(dòng)性(韭菜)。