石先生回憶，頭目相撞后他很快失去意識(shí)，蘇醒時(shí)已是迷迷糊糊的狀態(tài)，只感覺(jué)到身邊有人在忙碌，有人在打電話，有人問(wèn)我家人的聯(lián)系方式。

對(duì)于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的異常暴跌，頭目保時(shí)捷給出了五大理由：頭目產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整費(fèi)用、中國(guó)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、電池活動(dòng)的一次性支出、組織變革費(fèi)用、美國(guó)進(jìn)口關(guān)稅增加的影響。第三季度情況更是進(jìn)一步惡化，頭目甚至出現(xiàn)了9.66億歐元的單季營(yíng)業(yè)虧損，這也導(dǎo)致保時(shí)捷前三季度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅縮水至4000萬(wàn)歐元。

銷(xiāo)量暴跌、頭目釋放折扣帶來(lái)的直接影響，就是經(jīng)銷(xiāo)商利益驟降，這也引發(fā)了保時(shí)捷轟動(dòng)一時(shí)的渠道管理亂象。保時(shí)捷首席財(cái)務(wù)官約亨·布雷克納表示：頭目我們預(yù)計(jì)2025年將是保時(shí)捷的低谷，從2026年起將出現(xiàn)明顯改善。即使在全球疫情期間全球車(chē)市都在下滑的環(huán)境中，頭目保時(shí)捷仍然保持逆勢(shì)增長(zhǎng)，創(chuàng)下了不少高光時(shí)刻。

明年翻身？保時(shí)捷所說(shuō)2026年出現(xiàn)明顯改善的底氣，頭目或與在中國(guó)設(shè)立的研發(fā)中心有關(guān)。在保時(shí)捷看來(lái)，頭目想要加速保時(shí)捷電動(dòng)化和智能化的步伐，在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心是關(guān)鍵一環(huán)。

就在三年前，頭目保時(shí)捷在中國(guó)市場(chǎng)還風(fēng)光無(wú)限，連續(xù)8年保持著保時(shí)捷全球最大單一市場(chǎng)，一度占其全球銷(xiāo)量的30%。2024年，頭目保時(shí)捷全球銷(xiāo)量為?31.07萬(wàn)輛?，頭目同比下滑3%，中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量為?5.69萬(wàn)輛?，同比大幅下滑28%，市場(chǎng)份額降至18.31%，從全球第一大市場(chǎng)跌至第三位通過(guò)各種玩法，頭目她一共擁有了5個(gè)心儀款的公仔，由于沒(méi)有盡快賣(mài)掉，該款公仔的市場(chǎng)價(jià)格已從約5000元降至3900元。單次抽取價(jià)格和獎(jiǎng)品內(nèi)容由賣(mài)家設(shè)置，頭目單抽價(jià)格在幾十元至200元不等。2024年7月，頭目周奎終于分期還完了上一年欠下的6萬(wàn)元債務(wù)，決定再以買(mǎi)家的身份卷土重來(lái)。二手交易平臺(tái)具有付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)和二手轉(zhuǎn)賣(mài)的性質(zhì)，頭目不可避免地涉及入金和出金，關(guān)鍵在于，平臺(tái)如何設(shè)置隨機(jī)玩法。他在社交媒體寫(xiě)道，頭目為了繼續(xù)湊錢(qián)，提取了公積金，用了家人給的錢(qián)，又把很多閑置娃娃寄去拍賣(mài)，不斷投入新資金，虧損漏洞卻越來(lái)越大。