所以關(guān)鍵是要做得早，中國5戰(zhàn)把那1%的意見領(lǐng)袖牢牢抓住，中國5戰(zhàn)同時(shí)還要確保機(jī)制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機(jī)會(huì)成長為意見領(lǐng)袖——時(shí)間的積累就是護(hù)城河。

細(xì)看這些暗中支援，籃決爐澳甚至放寬條件的平臺(tái)，大多是內(nèi)容分發(fā)市場的追隨者。此前這幾家平臺(tái)都有補(bǔ)貼，賽對手出對這類內(nèi)容質(zhì)量不高、賽對手出版權(quán)存疑、不能正常接廣告商業(yè)化的自媒體來說，“騙取平臺(tái)補(bǔ)助”和“猜測算法規(guī)則獲取高額流量廣告分成”是主要變現(xiàn)途徑。

對于平臺(tái)來說，大利海量內(nèi)容供給之后，只有技術(shù)才能完成真正的打壓和審核。比如“震驚了”的UC，分8分也發(fā)布公告處理了一批違規(guī)的公眾號(hào)，并且緊急上線了專注嚴(yán)肅的閱讀的UC名家。 一位做了兩年號(hào)的朋友告訴我，狂勝狂贏如今廣告分成沒以前那么好賺了，狂勝狂贏去年百家號(hào)剛開始推廣的時(shí)候，補(bǔ)貼非常豐厚，他一篇稿子最多能賺6000多塊的補(bǔ)貼分成，但現(xiàn)在，正常情況下，一篇稿子賺到1000多塊錢已算不錯(cuò)了。

有些人一天工作強(qiáng)度高達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，日本每天能產(chǎn)出幾十篇水稿，一些做得比較早的號(hào)、加上權(quán)重比較高，已經(jīng)能穩(wěn)定每天1~2千元的收入。做號(hào)者的江湖比起內(nèi)容“生產(chǎn)者”或者“搬運(yùn)工”，中國5戰(zhàn)“做號(hào)”是一種更形象的說法。

多年前，籃決爐澳王薇曾對低質(zhì)量的UGC內(nèi)容有過“工業(yè)廢水論”。升級的戰(zhàn)爭：賽對手出打壓與臥底相比之下，不得不承認(rèn)，微信和今日頭條和標(biāo)題黨、低質(zhì)內(nèi)容的競爭早領(lǐng)先一個(gè)時(shí)代。做號(hào)者的江湖比起內(nèi)容“生產(chǎn)者”或者“搬運(yùn)工”，大利“做號(hào)”是一種更形象的說法。多年前，分8分王薇曾對低質(zhì)量的UGC內(nèi)容有過“工業(yè)廢水論”。升級的戰(zhàn)爭：狂勝狂贏打壓與臥底相比之下，不得不承認(rèn)，微信和今日頭條和標(biāo)題黨、低質(zhì)內(nèi)容的競爭早領(lǐng)先一個(gè)時(shí)代。日本直到我遇到了一群“做號(hào)者”。對于機(jī)器初審的平臺(tái)來說，中國5戰(zhàn)騙過機(jī)器模型就行，中國5戰(zhàn)但對于人工+機(jī)器的平臺(tái)，標(biāo)題黨和低質(zhì)內(nèi)容，又是如何獵取流量的?一個(gè)公開的秘密就是，像企鵝、UC等都有自己的后臺(tái)綠色通道鏈接，通過這些鏈接注冊的賬號(hào)，權(quán)重，推薦都會(huì)比普通賬號(hào)要高。