從經(jīng)營角度看，孫繼由于建設(shè)血庫的成本較高，血庫業(yè)務(wù)仍處于虧損狀態(tài)。

在北京一家服裝店的倉庫里，足協(xié)中止仲裁中國足協(xié)工作人員正小心翼翼地為一件標價千元的羽絨服拉鏈掛上密碼鎖。惡意退貨加大了商家成本，有內(nèi)部分承受不起的商家無奈退出市場，甚至欠款跑路。

今年雙11前，動用女裝服飾商家謝如給《中國新聞周刊》提供了詳細的退貨數(shù)據(jù)：去年退貨率不到70%，今年達到了75%。根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)購買商品七日無理由退貨暫行辦法》，權(quán)力青訓(xùn)服裝類的商品完好主要指商品外觀無損壞、吊牌齊全，但對是否經(jīng)實際穿著缺乏量化的檢測手段。密碼鎖掛在拉鏈頭上，孫繼不影響試穿，但若想穿著出門則極為不便。

他提到，足協(xié)中止仲裁中國足協(xié)某頭部短視頻平臺的服裝結(jié)算率為23%，這意味著成交100件衣服，只有23件沒被退回來。一方面來自服裝品類的銷售特性：有內(nèi)線上服飾產(chǎn)品基本是在看圖和看直播售賣，有內(nèi)然而服飾產(chǎn)品需要試穿，但線上售賣缺乏試穿體驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，極易因試穿過程導(dǎo)致用戶對服飾產(chǎn)品的板型、顏色等產(chǎn)生懷疑而退貨。

退貨率殺死女裝？上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄指出，動用線上服飾產(chǎn)品退貨率居高不下的原因有多方面。程偉雄認為，權(quán)力青訓(xùn)線上平臺商家和平臺的信任度，以及商家和用戶的信任缺失，已成為電商銷售的核心矛盾問題。談到他老婆治病的時候，孫繼眼淚嘩啦流，這東西還能造假嗎？誰會拿這個事來開玩笑？這一刻，吳傳莉徹底淪陷了。也有人采取了極端的方式，足協(xié)中止仲裁中國足協(xié)多份錄音顯示，多位女性以死相逼，拿回了房款。據(jù)吳傳莉介紹，有內(nèi)有十多位女性成功解除合同、注銷不動產(chǎn)證書，但她們依然承受了損失。課上老師告訴她，動用這是一種民間互助理財，交十萬塊入會費，只要拉來一個人，最終就會獲得120萬元收益。此外根據(jù)一份群聊內(nèi)容，權(quán)力青訓(xùn)男方提到面對對方維權(quán)，他沒有辦法，因為無法退傭金，拿去買車，花光了。