在口碑與效果上都取得了令人滿意的結(jié)果，剛剛并創(chuàng)造了新的品效合一的商業(yè)模式。

年諾貝niconico看起來毫不避諱自己對參政的欲望。niconico的腳步很快，爾生尤其是在用戶付費(fèi)上：爾生在2007年6月，niconico就開始推出付費(fèi)會員的服務(wù)，付費(fèi)會員可以享有更高清的畫質(zhì)、全速緩沖等功能性的服務(wù)。

這當(dāng)中不僅包括用戶將動畫素材重新剪輯以后的MAD，理學(xué)還包括各種翻唱視頻、舞蹈視頻。在niconico上日漸流行起來的亞文化很快被二次元愛好者們帶進(jìn)國內(nèi)：或醫(yī)除了搬運(yùn)視頻，或醫(yī)國內(nèi)的用戶也嘗試著翻唱歌曲和翻跳舞蹈，并且使用軟件開始自己創(chuàng)作歌曲和動畫。在niconico每個人都可以找到自己的位置有了彈幕打下的基礎(chǔ)，學(xué)獎希望niconico天然地構(gòu)建出了一種專屬于二次元用戶的社區(qū)感。

初音開始成為一名真正的高人氣歌手，揭曉她不僅開始推出自己的實(shí)體專輯，還在世界各地開起了自己的全息演唱會。根據(jù)2012年的數(shù)據(jù)，得主點(diǎn)燃niconico的會員中有63%為十幾歲至二十多歲的年輕人，而二十多歲的日本年輕人當(dāng)中有81%是niconico的用戶。

 2006年，器官Youtube進(jìn)入了日本市場。熱烈的反響大大超出了主辦方的預(yù)期，移植niwango公司社長杉本誠司在2012年12月接受朝日新聞采訪時(shí)說道：移植“到目前為止，公司內(nèi)部大多數(shù)人認(rèn)為如果一個長約1至2小時(shí)的節(jié)目有10萬人收看就很了不起了。HTC要進(jìn)入這個行業(yè)，剛剛?cè)孕枰罅康耐度肴プ黾夹g(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競爭之時(shí)，年諾貝為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠(yuǎn)性的打算。雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，爾生但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。按照這個趨勢，理學(xué)2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，或醫(yī)定然需要費(fèi)一番力氣的。