盤子小，庫克流通籌碼有限，很少的資金就能撬動股價，再加上處在IPO和扶貧概念的風口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標的。

創(chuàng)業(yè)潮火熱的時候，定價調整輿論導向幾乎是統(tǒng)一的贊美歌，定價調整這就無法逃離背后推手的作用，尤其是投資人和媒體，前者樂忠于會講故事的團體，通過包裝才能找到合適的接盤俠，而后者本身就偏向于找90后的熱點，而且這也極其符合大眾創(chuàng)業(yè)的正確方向。尤其是以徐小平、國迎IDG為代表的一眾投資人，極其偏愛這群有個性的年輕人，也希望借此贏得這部分主流網民群體的歡迎。

另一方面，積極對90后創(chuàng)業(yè)者來說，這著實是進入巨頭企業(yè)學習相關經驗的絕佳機會，待時機成熟依然可以再次創(chuàng)業(yè)。反響謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。歪道道，庫克科技媒體人，互聯(lián)網分析師。

當然開源節(jié)流是必要之舉，定價調整但絕不是長久之法，更不可能以此為基礎，等待用戶積累給公司創(chuàng)造更大的盈利。而這同樣暴露了90后群體一個較為普遍的現象特征，國迎就是敢于發(fā)聲且自我表現欲過強，這就很容易導致個體和公司之間的關注失衡。

90后畢竟是商業(yè)的新生力量，積極即使他們是最受互聯(lián)網和移動互聯(lián)網浪潮熏陶的群體，積極但所接觸的也是掩藏后的信息來源，更何況這場創(chuàng)業(yè)潮的大部分90后還屬于沒有工作經驗的新人，更遑論對市場需求有什么深度理解了。尤其是對初創(chuàng)公司來說，反響過度地以創(chuàng)始人自身的性格特點或是癖好作為炒作的焦點，反響很難把用戶群的眼光集中到公司產品上來，而且基于對創(chuàng)始人的關注而形成的忠誠度通常不甚穩(wěn)定，除非是有過硬的用戶需求和商業(yè)產品作為支撐，但是90后作為新晉商業(yè)人士，往往難以一次性押注正確市場方向。但是，庫克如果沒有自己的技術團隊，時間一長，創(chuàng)業(yè)團隊就會發(fā)現很多問題，導致自己的項目“一夜回到解放前”。近期，定價調整棋牌游戲創(chuàng)業(yè)公司的收購案例頻發(fā)：定價調整金利科技18.41億人民幣收購微屏軟件，天神娛樂9.86億收購一花科技，昆侖萬維10億收購閑徠互娛，深圳泰岳10.67億收購口袋科技。而我自己也碰到過一家棋牌公司，國迎它的棋牌產品收入已經做得非常好，國迎但連續(xù)多日遭受大面積攻擊，用戶多日無法登錄游戲，導致用戶流失高達95%，連續(xù)幾個月的推廣費付之東流。按照我的經驗，積極這類團隊會發(fā)現以下一些問題：積極被黑客攻擊：這個是棋牌行業(yè)最頭疼的問題，棋牌類產品用戶及收入達到一定量級后，就容易遭到黑客攻擊。選擇正確的市場，反響做地方特色差異化產品地方棋牌市場是一塊巨大的市場。