（總臺(tái)記者張玥）點(diǎn)擊進(jìn)入專題：印度首都發(fā)生汽車爆炸事件。

8日，他又發(fā)布了一條視頻，在新東方打工人之歌中，員工肆無(wú)忌憚地用歌詞吐槽自己對(duì)公司的種種不滿。他確實(shí)不負(fù)眾望，迅速搭建起了供應(yīng)鏈體系、選品和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

俞敏洪的聲明頗為煽情，開篇點(diǎn)出：東旭和我，是東方甄選的創(chuàng)始人。我鼓勵(lì)他堅(jiān)持下去，相信公司會(huì)越來(lái)越好，并希望他未來(lái)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候回到管理崗位。兩天后，東方甄選董事會(huì)宣布：解除孫東旭執(zhí)行董事、CEO職務(wù)。

直播間不再有蘇東坡和莎士比亞，取而代之的是321上鏈接和抓緊最后三分鐘。據(jù)他稱，董宇輝經(jīng)常找他論戰(zhàn)略問(wèn)題，但是他勸董宇輝不要再幻想做管理了，甚至說(shuō)，你應(yīng)該來(lái)當(dāng)總裁，在你的領(lǐng)導(dǎo)之下，公司肯定扛不了多久。

三人轉(zhuǎn)2021年底，當(dāng)新東方在線決定轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品帶貨直播后，孫東旭負(fù)責(zé)搭建整個(gè)體系。在組織端，他把新東方教學(xué)督導(dǎo)基因融入選品流程，一個(gè)上架商品需經(jīng)三審三校。謝如提到，巨型吊牌成本有高達(dá)8元的，但相比因退貨造成的損失，大家認(rèn)為這筆投入是值得的。據(jù)媒體報(bào)道，2025年4月底，沈陽(yáng)一家職業(yè)技術(shù)學(xué)校60多名學(xué)生集體網(wǎng)購(gòu)衣服，參加完運(yùn)動(dòng)會(huì)后又集體以質(zhì)量問(wèn)題為名退貨退款。謝如告訴《中國(guó)新聞周刊》，大吊牌在漢服賽道被稱為防嫖貼，最初會(huì)把巴掌大的吊牌放在領(lǐng)口外面或者襯衫中縫等地方，防止消費(fèi)者拍完照之后就退款。該商家坦言，這一硬核物理防御手段是在與顧客多年斗智斗勇中摸索出來(lái)的。謝如十分擔(dān)憂女裝品類在電商行業(yè)的發(fā)展前景，他經(jīng)營(yíng)的品牌屬于原創(chuàng)品牌，這類品牌因設(shè)計(jì)特別，更容易被消費(fèi)者當(dāng)作試衣間進(jìn)行退換貨。