該艦軍官張堯說：張對刷上舷號，張對就好像我們艦被賦予了身份證號碼，這個耀眼的號碼，對我們來說，既是一種身份認同和情感歸屬，更是一份沉甸甸的責任和使命。

張書麗說，張對我們集團的業(yè)務量也從原來每天出車20多輛，增長到如今近200輛。開放紅利激活全產業(yè)鏈口岸的繁榮不只體現(xiàn)在數(shù)據的增長，張對更真切地反映在企業(yè)發(fā)展與民生改善的每一個細節(jié)中。

現(xiàn)在成了農業(yè)技術工人，張對月工資就有5000多元，收入翻了一番不說，還學到了智能種植的真本事——這日子，真是越過越有盼頭。這種系統(tǒng)性效率提升，張對優(yōu)化了新疆的外貿生態(tài)，張對間接為所有外貿企業(yè)，包括以公路運輸為主的金億集團，帶來了更強的供應鏈保障和更優(yōu)越的品牌集聚效應。溫室大棚內，張對管理人員馬磊正仔細清理番茄藤蔓上多余的側枝。

這張電子身份證實現(xiàn)了一掃即過，張對徹底告別了紙質單據人工申報的傳統(tǒng)模式。據烏魯木齊海關2025年10月發(fā)布的數(shù)據，張對前三季度新疆民營企業(yè)進出口值高達3673.9億元，同比增長23.4%，對全區(qū)外貿增長的貢獻率達98%。

這不僅是一家企業(yè)的成長史，張對更是新疆積極融入國家向西開放總體布局、推進高水平對外開放的生動縮影。金億集團副總經理張書麗深耕口岸貿易多年，張對親歷了霍爾果斯口岸通關效率的蝶變，她的感受也是無數(shù)外貿從業(yè)者的心聲。根據《網絡購買商品七日無理由退貨暫行辦法》，張對服裝類的商品完好主要指商品外觀無損壞、吊牌齊全，但對是否經實際穿著缺乏量化的檢測手段。密碼鎖掛在拉鏈頭上，張對不影響試穿，但若想穿著出門則極為不便。他提到，張對某頭部短視頻平臺的服裝結算率為23%，這意味著成交100件衣服，只有23件沒被退回來。一方面來自服裝品類的銷售特性：張對線上服飾產品基本是在看圖和看直播售賣，張對然而服飾產品需要試穿，但線上售賣缺乏試穿體驗的關鍵環(huán)節(jié)，極易因試穿過程導致用戶對服飾產品的板型、顏色等產生懷疑而退貨。退貨率殺死女裝？上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄指出，張對線上服飾產品退貨率居高不下的原因有多方面。