我們不要心急，到大業(yè)點(diǎn)創(chuàng)隨著尖端技術(shù)的慢慢滲，整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)會(huì)隨之革新。

有觀點(diǎn)認(rèn)為：品牌零轉(zhuǎn)型前，品牌零樂(lè)淘是一個(gè)零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價(jià)。 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，售商選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個(gè)哥們，每天斗斗地主，一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。

一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶，應(yīng)用收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂(lè)淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費(fèi)用。相比于其他電商的猛打廣告，客服以及企業(yè)負(fù)責(zé)人出席各種論壇、演講和聚會(huì)，畢勝一直很低調(diào)。在畢勝看來(lái)，解決景樂(lè)淘不建庫(kù)存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤(pán)子越大，效率越高，就可以用速度換來(lái)零庫(kù)存。

在畢勝看來(lái)，新場(chǎng)上述成本都是剛性成本，就算你當(dāng)了業(yè)內(nèi)老大，就算你流量成本降下來(lái)了，也還是虧。期間，到大業(yè)點(diǎn)創(chuàng)樂(lè)淘開(kāi)始入駐天貓、京東、亞馬遜等開(kāi)放平臺(tái)，官網(wǎng)只賣(mài)自有品牌。

面對(duì)物流環(huán)節(jié)的不完善，品牌零想明白了兩個(gè)問(wèn)題后，2011年11月，畢勝在中歐商學(xué)院拋出了“垂直電商騙局論”。這還不算什么，售商更有甚者拿到產(chǎn)品后，說(shuō)不合適要求退貨。應(yīng)用而且小商家根本沒(méi)有自然流量也得不到天貓的照顧和關(guān)注。你明明就是拋棄小公司轉(zhuǎn)向大公司，客服為何不敢承認(rèn)?這是一個(gè)電商人血淚史!沒(méi)有華麗麗的語(yǔ)言，我是千百萬(wàn)淘寶虧損商家的其中一個(gè)。你知道很多人愛(ài)你，解決景也有很多人罵你。你所有的演講我都會(huì)看，新場(chǎng)你在國(guó)外的演講，特別是斯坦福大學(xué)演講，我聽(tīng)了一遍又一遍。到大業(yè)點(diǎn)創(chuàng)而億級(jí)商家給了這么多資源反而成下降態(tài)勢(shì)。