該榜單顯示，美食末日字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人張一鳴身家增長237億美元，以693億美元的財富值躍升至第二位。

根據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》，大作藥品指用于預(yù)防、大作治療、診斷人的疾病，有目的地調(diào)節(jié)人的生理機(jī)能并規(guī)定有適應(yīng)癥或者功能主治、用法和用量的物質(zhì)，包括中藥、化學(xué)藥和生物制品等。當(dāng)合法權(quán)益受到侵害時，美食末日首先與經(jīng)營者溝通協(xié)商，提出合理訴求

百億私募和諧匯一的董事長兼總經(jīng)理，大作前東方紅資管副總經(jīng)理兼公募權(quán)益投資部總經(jīng)理林鵬發(fā)文哀悼：大作一直是我們的燈塔，如今你化為星辰，一路走好。2012年，美食末日王國斌開啟了第二段公募生涯，與任莉、姜荷澤、李云亮共同發(fā)起創(chuàng)立泉果基金。泉果基金在訃告中進(jìn)一步表示，大作做資產(chǎn)管理是受人之托，守住‘忠信是我們的本分，也是我們的承諾。

泉果基金在成立之初即設(shè)置了4個員工持股平臺，美食末日以優(yōu)秀員工持股的形式完善長效機(jī)制，每個員工持股平臺持股比例4.99%，合計近20%。如今驟然離去，大作不僅是其家庭的重大損失，也讓投資界痛失一位領(lǐng)路人。

王國斌對企業(yè)的發(fā)展有敏銳的洞察力，美食末日以企業(yè)家視角做穿越周期的基本面投資，美食末日遵循把股票當(dāng)作公司的一部分，把自己當(dāng)作公司的所有者的投資理念，深入洞悉產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)及企業(yè)生命周期，以公司所有者的視角精選商業(yè)模式清晰、公司治理優(yōu)越、盈利能力良好、競爭優(yōu)勢突出且估值相對合理的公司。王國斌先生憑借對于行業(yè)和企業(yè)的深刻洞察力，大作在君和資本任職期間重點覆蓋醫(yī)療健康、先進(jìn)制造、TMT、大消費(fèi)等行業(yè)領(lǐng)域。根據(jù)航天器不同部位和威脅等級，美食末日防護(hù)層的厚度和結(jié)構(gòu)也會有所不同——在密封艙等關(guān)乎航天員生命安全的關(guān)鍵區(qū)域，防護(hù)的等級最高。到神舟二十號第二次出艙，大作航天員在空間站外部共進(jìn)行了7次空間碎片防護(hù)裝置安裝工作，大作為天和核心艙和問天、夢天實驗艙外部的多處重要管路、元件和設(shè)施設(shè)備提供了防護(hù)。大部分空間碎片雖小，美食末日卻有著20倍于子彈的運(yùn)行速度，給軌道上的交通帶來諸多風(fēng)險。歐洲航天局已出資8600萬歐元購買瑞士初創(chuàng)公司清潔太空的服務(wù)，大作計劃于2025年發(fā)射專門航天器，演示驗證大型報廢衛(wèi)星移除技術(shù)。多大的碎片就會對航天器造成傷害？閃避空間碎片有多難？別看這些小小的碎片，美食末日危害甚大，厘米級的空間碎片就可導(dǎo)致航天器徹底損壞。