這時(shí)，藍(lán)鯨您的網(wǎng)站如果提供確實(shí)的最低價(jià)格保證，并且在客戶付款購物過程中突出顯示出來，您的購物車放棄率一定比其他電商低。

按照慣例，財(cái)經(jīng)我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風(fēng)。內(nèi)容大致分為四種類型：工作一是營銷方向的Banner、工作Push、短信文案，重在吸引用戶點(diǎn)擊;二是偏推薦方向的導(dǎo)購文案，深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色，對(duì)內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;三是規(guī)則說明型內(nèi)容，活動(dòng)的玩法、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白;四是場景相關(guān)的軟文，用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。

另外一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是留存，平臺(tái)新用戶進(jìn)來后有多少能留下來成為老用戶，老用戶又能活躍多久。)市場或者渠道部門負(fù)責(zé)引流，藍(lán)鯨引流過程中的用戶定位和引流手段會(huì)影響到流量的質(zhì)量，藍(lán)鯨以一定的成本引入質(zhì)量越高數(shù)量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點(diǎn)。但是也不能跟我一樣太糾結(jié)了，財(cái)經(jīng)哈哈。

而這里的內(nèi)容是籠統(tǒng)地稱呼，工作包括入口的點(diǎn)擊文案、圖片，詳情頁的文案描述、圖片質(zhì)量，這些都是對(duì)應(yīng)的運(yùn)營需要把控的。我覺得這都是片面的，平臺(tái)我認(rèn)可的是運(yùn)營就是經(jīng)營，但這同樣是個(gè)很大的詞，而經(jīng)營就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。

所以心要大，藍(lán)鯨皮要糙，話要好好講。下一步是購買轉(zhuǎn)化，財(cái)經(jīng)主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營銷包裝，財(cái)經(jīng)購買轉(zhuǎn)化還要細(xì)分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對(duì)應(yīng)到運(yùn)營同學(xué)。與國內(nèi)創(chuàng)投圈所感受到的資本冷卻、工作甚至部分公司出現(xiàn)資金鏈斷裂的“寒意”不同，美國的資本寒冬更多體現(xiàn)為愈發(fā)明顯的投資泡沫。與硅谷不同的是，平臺(tái)中國沒有應(yīng)對(duì)高估值初創(chuàng)企業(yè)的先例。無獨(dú)有偶，藍(lán)鯨人力資源軟件領(lǐng)域的新星Zenefits也遭遇了估值調(diào)低48%的尷尬。財(cái)經(jīng)市盈率會(huì)進(jìn)一步?jīng)_擊所謂的‘市夢率’。神奇想法驅(qū)動(dòng)了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，工作但我們需要給它注入大劑量的現(xiàn)實(shí)。