鳳簫（總臺記者張玥）點擊進入專題：印度首都發(fā)生汽車爆炸事件。

8日，聲動他又發(fā)布了一條視頻，在新東方打工人之歌中，員工肆無忌憚地用歌詞吐槽自己對公司的種種不滿。他確實不負(fù)眾望，玉夜魚龍迅速搭建起了供應(yīng)鏈體系、選品和運營團隊。

俞敏洪的聲明頗為煽情，壺光開篇點出：東旭和我，是東方甄選的創(chuàng)始人。我鼓勵他堅持下去，鳳簫相信公司會越來越好，并希望他未來適當(dāng)?shù)臅r候回到管理崗位。兩天后，聲動?xùn)|方甄選董事會宣布：解除孫東旭執(zhí)行董事、CEO職務(wù)。

直播間不再有蘇東坡和莎士比亞，玉夜魚龍取而代之的是321上鏈接和抓緊最后三分鐘。據(jù)他稱，壺光董宇輝經(jīng)常找他論戰(zhàn)略問題，但是他勸董宇輝不要再幻想做管理了，甚至說，你應(yīng)該來當(dāng)總裁，在你的領(lǐng)導(dǎo)之下，公司肯定扛不了多久。

三人轉(zhuǎn)2021年底，鳳簫當(dāng)新東方在線決定轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品帶貨直播后，孫東旭負(fù)責(zé)搭建整個體系。在組織端，聲動他把新東方教學(xué)督導(dǎo)基因融入選品流程，一個上架商品需經(jīng)三審三校。謝如提到，玉夜魚龍巨型吊牌成本有高達8元的，但相比因退貨造成的損失，大家認(rèn)為這筆投入是值得的。據(jù)媒體報道，壺光2025年4月底，沈陽一家職業(yè)技術(shù)學(xué)校60多名學(xué)生集體網(wǎng)購衣服，參加完運動會后又集體以質(zhì)量問題為名退貨退款。謝如告訴《中國新聞周刊》，鳳簫大吊牌在漢服賽道被稱為防嫖貼，鳳簫最初會把巴掌大的吊牌放在領(lǐng)口外面或者襯衫中縫等地方，防止消費者拍完照之后就退款。該商家坦言，聲動這一硬核物理防御手段是在與顧客多年斗智斗勇中摸索出來的。謝如十分擔(dān)憂女裝品類在電商行業(yè)的發(fā)展前景，玉夜魚龍他經(jīng)營的品牌屬于原創(chuàng)品牌，這類品牌因設(shè)計特別，更容易被消費者當(dāng)作試衣間進行退換貨。