教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計(jì)66家關(guān)閉;工具軟件65家，各地高峰旅游51家，各地高峰廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。

畢勝說，迎應(yīng)對驗(yàn)以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。彼時(shí)的電商網(wǎng)站，返程服務(wù)獲客成本高達(dá)百元，幾乎全國的電商網(wǎng)站，都開始了燒錢大賽。

這類鞋，多維大客畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。一石激起千成浪，暖心一夜之間，暖心畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個(gè)粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負(fù)責(zé)人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。除了“不賺錢”外，上線畢勝隱隱感到項(xiàng)目前景可能有問題。

2010年6月，全力美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。 2009年5月，流考畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。

2010年12月，各地高峰樂淘在溫州舉辦招商會，各地高峰與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個(gè)牌子，200個(gè)款式，發(fā)展到105個(gè)牌子，11077個(gè)款式，當(dāng)年，樂淘實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億。迎應(yīng)對驗(yàn)” 他想明白的第二個(gè)問題是：電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。而從現(xiàn)實(shí)來說，返程服務(wù)知乎用戶被廣為人知的一個(gè)標(biāo)簽是“年薪百萬”，換句話說則是其用戶具備較高價(jià)值，屬于當(dāng)前中國社會的高學(xué)歷高收入人群。所以關(guān)鍵是要做得早，多維大客把那1%的意見領(lǐng)袖牢牢抓住，多維大客同時(shí)還要確保機(jī)制公平、上升渠道通暢，讓新用戶也有機(jī)會成長為意見領(lǐng)袖——時(shí)間的積累就是護(hù)城河。俗話也說，暖心好事不出門，壞事傳千里。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、上線電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。在這場鬧劇中，全力我們也能看到各大平臺對于錯(cuò)誤輿論進(jìn)行正向引導(dǎo)、斧正能力的差距。