人才流動，香港交易頻繁，顯然是職業(yè)體育繁榮發(fā)展的象征，但CBA是否因為人員流動獲得期待中的繁榮，還需要繼續(xù)觀望。

調整之所以存在，過半是因為環(huán)境在變、消費者在變、競爭在變，不去順勢校準，才是對企業(yè)的不負責任。這種準備，受訪不是倉促之間的動作，而是一種長期的積累和沉淀。

宗馥莉認為，家長產品創(chuàng)新只是一個結果，根本上是一家飲料公司對消費者的洞察，在基礎工藝上的突破等。冰紅茶是一個成熟的大眾產品，曾打女頭部品牌康師傅的市場份額長期穩(wěn)定在4成左右。如何看待一些員工的不同意見或不滿？這些舉措背后，香港您希望最終達成怎樣的效果？宗馥莉：我認為外界可能過度關注了。

界面新聞：過半我們也留意到近期有市場言論稱娃哈哈優(yōu)化掉了一批中小經銷商，過半請問這種調整是出于怎樣的戰(zhàn)略目的？目前您對于娃哈哈整體的渠道布局有怎樣的規(guī)劃？傳統(tǒng)的聯(lián)銷體模式是否會進行創(chuàng)新與改革？宗馥莉：娃哈哈的經銷商體系一直很龐大，也正因為如此，它必然是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。我們把精力放在能產生長期復利的地方，受訪終端建設更深入，更扎實，產品結構更聚焦、供應鏈與組織協(xié)同更高效。

越是在聲音嘈雜的時候，家長越需要讓方向與規(guī)則說話——用機制而不是情緒，用數(shù)據(jù)而不是想象，用復盤而不是爭辯。業(yè)內的很多同行都非常值得尊敬，曾打女像農夫山泉，無糖茶賽道幾乎是他們帶動起來的，不僅抓住了消費升級的趨勢，也真正培養(yǎng)了新的飲品習慣。此外，香港網絡支付在給生產生活帶來便利的同時，也伴隨著一些風險。從多名持卡人提供的交易信息截圖來看，過半這些異常交易的單筆交易金額多在4900BRL（巴西雷亞爾，過半巴西流通的主要貨幣）左右，換算成人民幣則為6400元左右，似乎有意避開5000BRL。同時，受訪對方表示，后續(xù)相關部門跟進處理會與您聯(lián)系，且調查過程中您暫時無需承擔此筆交易金額，請您放心。浦發(fā)銀行卡中心與合作方及時發(fā)現(xiàn)、家長阻斷風險并發(fā)布公告，全力維護持卡人權益，避免客戶承擔不應由其承擔的損失。不法分子非法獲取持卡人的網絡交易身份識別信息、曾打女交易驗證信息，就可能實現(xiàn)盜刷。