如果資管公司在前五周完成建倉，千億按650萬股估算，建倉成本在1億以內。

多年以后，資金我覺得即使遭遇挫折也沒關系，只要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經走投無路，也能絕處逢生。不止一次，瘋搶我想到多年前，當我被銀行經理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經理是針對我。

簡單地說，科創(chuàng)就是讓你的對手先亮出底牌，科創(chuàng)當他認為自己已經占了上風的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產品。但是，板基如果僅僅依靠當?shù)厥袌龅脑挘覀冊缇推飘a了。遭遇處理棘手的問題，千億讓我擁有了豐富的經驗。

將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，資金但我們必須有意識地抵制沖動。只有通過設施的不斷完善，瘋搶資本的不斷積累，才能實現(xiàn)大規(guī)模經營，獲得財富。

公司追求創(chuàng)新的本質，科創(chuàng)在于能通過創(chuàng)新使公司避開競爭，占有更大的市場份額。板基只是抱著賺錢的念頭的人是不會成功的。而且三板市場的籌碼一般來自定增和二級市場買入，千億價格比較集中，下方沒有支撐。在流動性問題解決之前，資金做一枚安靜的吃瓜群眾就好了。揣著融來的錢，瘋搶公司開始搞大動作了，花大價錢購買了大股東控制的另一家公司。就算流動性問題解決了，科創(chuàng)接下來也會卡在建倉這個環(huán)節(jié)。編者按：板基想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度。