2009年，動蕩頂尖麻生太郎就邀請民主黨代表鳩山由紀夫在niconico生放送平臺上進行了首次黨首辯論。

周員依元”每一位參與這項公益活動的人都發(fā)自內(nèi)心地支持LifeWater的“半瓶水”。為什么是半瓶水?根據(jù)我們平時購買的瓶裝水和人們的日常需求調(diào)查得出，后和一般只要半瓶水就能解決人們當下的用水需求，后和而剩下的那半瓶水就會被有意無意地浪費掉。

而這一次“半瓶水”引來了世界各地300多家媒體關(guān)注和報道，高盛也因為“半瓶水”LifeWater的知名度大大提升，高盛為公司增加了652%的銷量額!很多時候，公益并不意味著必須和商業(yè)分離。也許這半瓶水對我們很多人來說并不值得一提，交易舊畢竟2元/瓶確實不貴。所以LifeWater這半瓶水的概念即只需裝滿半瓶水，空美看多余下的那半瓶則由LifeWater公司直接替消費者輸送到缺水地區(qū)捐贈給當?shù)氐暮⒆觽儭?/p>

生活中處處都有無形的浪費，美股被視若無睹，而在外用餐剩余的瓶裝水一般不會帶走。如何讓另一半水更有用?如果能將一瓶礦水泉一分為二，值存一半留給消費者，值存一半由消費者贈與缺水地區(qū)，那簡直棒呆!可是，如若以同樣的價格，卻只售出一半容量的礦泉水，消費者愿意買單嗎?LifeWater公司決定，必須為節(jié)省水資源做點什么，于是有了半瓶水概念。

比起小瓶裝的間接節(jié)約水資源或者常見的捐款活動，動蕩頂尖LifeWater將兩者相結(jié)合。如果你在貨架上看到一款瓶子只存量有半瓶的水，周員依元你會買嗎?不過，周員依元不管你是否會購買，半瓶水成功吸引了你的注意吧?這是一瓶神奇的水!有意義的水!為什么這樣說?據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計，每年僅在中國上海地區(qū)就有至少800噸瓶裝水被浪費。自誕生以來，后和通過兩年多的發(fā)展，后和“一條”一直以保持統(tǒng)一的風格和水準為核心優(yōu)勢，成功吸引了總價值一億多美元的數(shù)輪融資，目前已經(jīng)是坐擁千萬級粉絲群體的自媒體大佬。 群脈首先新媒體所需的超高流量和所擁有的龐大數(shù)量級的受眾對一個極其健壯的功能系統(tǒng)的需求很強，高盛只有功能健全的大數(shù)據(jù)支持與分析平臺，高盛才可以保障正常的業(yè)務運營并降低系統(tǒng)風險發(fā)生的概率。業(yè)務模式從最初的微信公眾號人氣推廣轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的精品內(nèi)容電商運營，交易舊旨在將內(nèi)容運營積聚的流量實現(xiàn)最大的銷售轉(zhuǎn)化。然而受創(chuàng)業(yè)公司起點低，空美看多成本預算有限等現(xiàn)實因素的制約，空美看多尋找第三方SCRM公司進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作則為最優(yōu)選擇;其次，在實時性互動方面，新媒體是以數(shù)字信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以互動傳播為特點，是一個能做到有效互動、深度反饋、數(shù)據(jù)營銷的全新平臺，因此擁有一個能夠?qū)崟r互動和響應并與用戶精準溝通的SCRM平臺非常有必要。類似高曉松的“曉說”、美股“秦朔的朋友圈”、美股咪蒙、papi醬、羅振宇的“羅輯思維”等網(wǎng)紅的專業(yè)化運作方式將成為內(nèi)容的主流生產(chǎn)方式，同時也有像“一條”這樣的主打生活短視頻的互聯(lián)網(wǎng)新媒體，不斷以創(chuàng)新有趣的內(nèi)容塑造和鞏固自媒體公信力。