在市場(chǎng)整體尚未結(jié)束整理的背景下，當(dāng)流應(yīng)對(duì)上保持謹(jǐn)慎，靜待后續(xù)出現(xiàn)更為明確的轉(zhuǎn)強(qiáng)信號(hào)后，或更為穩(wěn)妥。

比如同噸位挖掘機(jī)，赤足三一重工的售價(jià)比卡特彼勒低15%—20%，比小松低10%左右。2012年，踏澗國(guó)內(nèi)基建投資進(jìn)入調(diào)整期，受此影響，工程機(jī)械行業(yè)也陷入低迷，前一年剛當(dāng)上挖掘機(jī)全國(guó)年度銷(xiāo)冠的三一重工受到明顯沖擊。

借助海外銷(xiāo)售增長(zhǎng)，石水聲可以對(duì)三一重工業(yè)績(jī)提供非常大的支撐，幫其平滑渡過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)下滑周期帶來(lái)的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。圖/半年報(bào)在劉旭龍看來(lái)，激激與國(guó)際巨頭相比，激激三一重工及其他國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是成本和性?xún)r(jià)比，這也讓其產(chǎn)品在東南亞、非洲、俄羅斯等市場(chǎng)有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力。以2022—2024年為例，風(fēng)吹其海外業(yè)務(wù)的毛利率較國(guó)內(nèi)平均高約7個(gè)百分點(diǎn)。

分市場(chǎng)來(lái)看，當(dāng)流北美、當(dāng)流亞澳、歐洲、中國(guó)是全球工程機(jī)械主要市場(chǎng)，其中北美市場(chǎng)占比約為35.0%，亞澳緊隨其后，市場(chǎng)占比約為23.0%，歐洲、中國(guó)市場(chǎng)占比分別為18.5%、11.0%。用向文波的話來(lái)講，赤足這一收購(gòu)讓三一重工國(guó)際化起碼提前了五至十年時(shí)間。

進(jìn)一步全球化，踏澗正是三一重工公開(kāi)的野心——2022年，踏澗三一重工創(chuàng)始人梁穩(wěn)根提出的第四個(gè)十年（2016—2026年）目標(biāo)是，要將三一重工打造成工程機(jī)械、工程車(chē)輛世界第一，特別是電動(dòng)化、智能化方面成為世界第一。但時(shí)至去年4月，石水聲其最終宣布鑒于內(nèi)外部環(huán)境等因素發(fā)生變化，決定終止境外發(fā)行GDR。但即便在重重?cái)【种?，激激美云依然活得?jiān)韌，她是最勇敢、最能扛事的那個(gè)人。當(dāng)美云決定與葆樹(shù)一起生活，風(fēng)吹不知情的葆樹(shù)不知其峰已離她而去，善意地決定不再糾纏，獨(dú)自離開(kāi)。1987年，當(dāng)流蔡尚君考入中央戲劇學(xué)院戲劇文學(xué)系，在大學(xué)里，他與刁亦男、孟京輝等人組成一個(gè)名為鴻鵠的文學(xué)社團(tuán)，搞先鋒戲劇。他也從未改編文學(xué)作品，赤足純?cè)瓌?chuàng)的創(chuàng)作方式，減緩了創(chuàng)作的節(jié)奏。有人心懷同情，踏澗理解凡人在絕境中的慌不擇路，或玉石俱焚的決心。