誠信與創(chuàng)新是天搜股份十二年來發(fā)展的兩大基石，廣州事實上，這兩點也應成為所有企業(yè)共同奉行的準則。

徹底關閉或準關閉項目多集中在電子商務、安居安居本地生活、安居安居社交、企業(yè)服務等領域;北上廣浙四地成為重災區(qū)，“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。 根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，集團1398家徹底關閉的創(chuàng)業(yè)公司中，集團電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū)，關閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。

判斷一個項目是否“死亡”必須謹慎，探索鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經徹底關閉的項目，探索不包含那些正在轉型，或者瀕臨死亡以及被收購的項目。同時根據(jù)鈦媒體TMTBase全球數(shù)據(jù)庫，多樣多元打造在鈦媒體Pro專業(yè)版之前發(fā)布的《中國TMT一級市場創(chuàng)投白皮書》中，多樣多元打造我們已經披露了一項統(tǒng)計，2016年，資本市場投資規(guī)模同比大幅度上升，增長超過42%，達到9054.47億美元;與之相反的是投資數(shù)量的大幅下滑也超過40%，這意味著市場總供應資金量在增長，但早期投資已在放緩。部分瀕臨死亡的項目，化多化體我們稱之為“準關閉”項目，這部分項目數(shù)量還數(shù)倍于“徹底關閉”項目。

根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，層次1398家徹底關閉的創(chuàng)業(yè)公司中，層次電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū)，關閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。(各領域關閉名單詳見報告第四部分)如果把時間播回到三年前，社區(qū)電子商務、社區(qū)O2O、社交、企業(yè)服務都正是資本的新寵，經歷了36個月的“補貼——燒錢——數(shù)據(jù)——融資”循環(huán)，卡位已經基本形成，市場最終只容得下頭部的幾家公司。

經歷了2000年互聯(lián)網泡沫和2008年經濟危機后，廣州2016年再次劃下了泡沫和寒冬的韻腳。鈦媒體集團旗下科技投行“潛在投資”，安居安居經過對中國創(chuàng)投市場創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)的梳理，安居安居對主流投資機構及創(chuàng)業(yè)項目的深度走訪，利用取樣分析，數(shù)據(jù)綜合分類，深度面訪，多維度比對等手段制作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國創(chuàng)投“死亡名單”》報告。這樣的用戶有多少?畢勝說，集團一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。一個企業(yè)領導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，探索我想傳遞一些比較真實的東西。首先是電子商務比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，多樣多元打造傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，而電子商務需要上門配送，物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本，占10%費用。為此，化多化體畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應商，推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。“我們管供應鏈業(yè)務的總監(jiān)，層次他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。