使其能在重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，同花能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導(dǎo)、同花斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風(fēng)向標(biāo)和在碎片化閱讀的當(dāng)下最快獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的首選平臺，以內(nèi)容賦力眾生。

順董事長很多高速成長的平臺也因此表現(xiàn)出了猶疑。UC震驚部的事情相當(dāng)于戳破了一個泡沫，擬減即UC頭條號上很多內(nèi)容官方默許標(biāo)題黨，標(biāo)題黨這這件事其實(shí)是飲鴆止渴，但經(jīng)不住流量的誘惑。

 所有平臺都意識到高品質(zhì)內(nèi)容的重要性，持6稱為場參吵翻盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那么耀眼，持6稱為場參吵翻所以頭條啟動了千人萬元計劃，企鵝有芒種計劃，UC也祭出了量子計劃，無非是通過扶持的方式，來提高平臺內(nèi)的內(nèi)容質(zhì)量。除了標(biāo)題，股股民他們甚至還摸索出一套熱詞規(guī)則：股股民比如要圍繞熱點(diǎn)去寫;娛樂圈就一定要寫楊冪、劉愷威，這樣才有流量，相反寫樸樹或者陳道明這種明星，就肯定閱讀量不高;科技領(lǐng)域，就盯著阿里、百度、支付寶、微信這些詞使勁寫，而且一定要有情緒，比如馬云的支付寶，比如劉強(qiáng)東怒了，微信隱藏功能全在這里，這種句式“點(diǎn)擊量一定很高。遇到厲害的做號者，渡市三四個人的小團(tuán)隊，一天就能生產(chǎn)100多篇稿子，不求質(zhì)，但人海戰(zhàn)術(shù)仍然對應(yīng)出百來萬的點(diǎn)擊量，差不多也是千把塊錢。

當(dāng)然，同花優(yōu)秀創(chuàng)作者有綠色通道不代表什么，同花但在上述平臺上，做號者竟然也能通過自己的關(guān)系或渠道拿到這些鏈接，很快就能將賬號做起來，從而保證每天穩(wěn)定的收益。只不過，順董事長從低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。

微信的謠言模型庫是現(xiàn)在國內(nèi)最全的一家，擬減這當(dāng)然也和微信移動端一哥的地位有關(guān)。他的帳號上線三個月，持6稱為場參吵翻累計播放量已經(jīng)有600萬，每月因此而獲得的額外收入超過4000元。畢勝原以為財務(wù)自由就是心靈自由，股股民后來發(fā)現(xiàn)不是這樣，股股民人一旦失去目標(biāo)，越是生活空虛，內(nèi)心的緊迫感越強(qiáng)，人也越痛苦，“出來之后的一年半，是最痛苦的一年半。“這時候，渡市說好聽的，找一些志同道合者，說不好聽的，就是先忽悠一批人。后記賣掉樂淘網(wǎng)后，同花畢勝很少和圈內(nèi)朋友聯(lián)系，連其最堅定的支持者雷軍都不知道他在做什么。投資了4.5億的樂淘，順董事長自此淡出了人們的視野。2014年5月，擬減畢勝首次向外界確認(rèn)，樂淘網(wǎng)已被香港一家公司收購，交易金額不便透露。