這樣一來，逆襲整個廣告策劃案看起來就是一個由多個部分組成的設計項目。

在2016年IPO行情下，哈佛該公司股價暴漲7倍，成為整個市場上最受關注的大牛股。如果資管公司在前五周完成建倉，學霸按650萬股估算，建倉成本在1億以內。

敢放手加杠桿地買，半年并且親自出面托底，看來控股股東對公司未來的股價很有信心。2016年5月，逆襲作為劣后出資人參與了一只資管產品，這只帶著三倍杠桿的資管產品被設計出來，目的只有一個——用于購買公司自己的股票。就在這一天，哈佛因為股價異動，某資管公司的名字出現(xiàn)公司公告中，這家資管公司當天以30元/股的均價賣出了650萬股。

莊家要不動聲色的短時間收集大量廉價籌碼，學霸難度可想而知。這個產品總規(guī)模為1.2億元，半年控股股東作為資金補償方，為整個產品兜底。

坐莊玩砸了，逆襲控股股東也被深套這是一個坐莊坐砸了的例子。哈佛穩(wěn)住股價的同時完成分發(fā)是極其困難的。我一直強調坦誠面對自己的實際情況的必要性：學霸很多人以為不去想這些現(xiàn)實情況，學霸就可以逃避過去，但這都是無法避免的，越早意識到現(xiàn)實情況，就會處理得越好。很多人賭上全部身家，半年投身一個行業(yè)，對前景研究甚少，沒做一點研究，這一點讓人十分詫異。沿海城市在發(fā)展海外市場擁有得天獨厚的優(yōu)勢，逆襲我們很快便發(fā)現(xiàn)在這些地方建造工廠，能夠把石油更加便利和經濟地運輸到海外。沒有人會想到公司會不斷發(fā)展，哈佛取得成功。記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、學霸每周破產的公司數目震驚，當時我就告訴自己要開展綜合的經營。