量能繼續(xù)萎縮，足協(xié)組織足強(qiáng)總監(jiān)滬深兩市成交額不足2萬(wàn)億元，較上一個(gè)交易日縮量1914億元。

AI插畫(huà)/adan圍獵老人的劇本殺對(duì)盧夢(mèng)外婆來(lái)說(shuō)，年齡直播間的廖總是比家人更親近的人。在10月15日的新聞發(fā)布會(huì)上，段男擔(dān)任大區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管總局價(jià)監(jiān)競(jìng)爭(zhēng)局一級(jí)巡視員楊洪豐坦言，段男擔(dān)任大區(qū)私域直播多聚集在封閉性強(qiáng)的第三方平臺(tái)，平臺(tái)管理規(guī)則相對(duì)較為寬松，平臺(tái)管理責(zé)任落實(shí)尚不到位。

鐘玉告訴《中國(guó)新聞周刊》，化訓(xùn)那些主播早就提醒過(guò)老人別告訴子女。鑫哥還向閆欣瑤透露，練營(yíng)龍成功接活最重要的就是看劇本、把握人設(shè)。盧夢(mèng)坦言，加藤主播與商家聯(lián)手上演的砍價(jià)戲碼，在她外婆眼中就是主播舍己為人，必須全力支持。

深度訪(fǎng)談幾十個(gè)案例后，青訓(xùn)申琦團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，在私域引流—養(yǎng)熟—收割這套模式下，養(yǎng)熟是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，她概括為情深利往。私域直播的隱蔽性就在于，足協(xié)組織足強(qiáng)總監(jiān)它不像線(xiàn)下會(huì)銷(xiāo)那樣高強(qiáng)度洗腦，足協(xié)組織足強(qiáng)總監(jiān)而是通過(guò)情感植入與信任構(gòu)建，將主播塑造成自己人，再以家人立場(chǎng)進(jìn)行道德動(dòng)員，使老年人自愿完成購(gòu)買(mǎi)，將一場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)的交易包裝成自主的正確選擇。

對(duì)方反復(fù)宣稱(chēng)的積德行善、年齡孝順父母、年齡做正能量的事和自己三觀一致，信任對(duì)方后，她聽(tīng)從主播建議，加了其徒弟直播賬號(hào)和微信，陸續(xù)購(gòu)入售價(jià)999元的玄龍劍、號(hào)稱(chēng)取自華夏龍脈的3000元手串，以及大量單價(jià)不低于300元的保健品。廠(chǎng)商故作推諉，段男擔(dān)任大區(qū)幾個(gè)回合后，打著助農(nóng)支持革命老區(qū)旗號(hào)的農(nóng)產(chǎn)品，從每袋幾十元被砍到幾元。2023年3月，化訓(xùn)新東方在線(xiàn)正式更名為東方甄選后，他繼續(xù)擔(dān)任CEO。公告稱(chēng)，練營(yíng)龍之所以做出此任免決定，是因?yàn)榻谳浾擄L(fēng)波暴露了公司管理漏洞，孫東旭對(duì)品牌和聲譽(yù)管理不善。以至于在內(nèi)部矛盾爆發(fā)后，加藤俞敏洪還曾評(píng)價(jià)其執(zhí)行力優(yōu)于自己和董宇輝。2024年年中，青訓(xùn)俞敏洪甚至在物美創(chuàng)始人張文中的直播間中公開(kāi)提到，（東方甄選）現(xiàn)在做得亂七八糟。12月13日，足協(xié)組織足強(qiáng)總監(jiān)東方甄選股價(jià)大跌12.96%，僅9日至13日，市值就蒸發(fā)了超60億港元